基层地方政府火速提拔年轻领导干部的现象出现了不少，但我今天并非打算谈论这个话题，我想要谈的是，为什么在一些著名的企业，没有类似的现象发生，或者说，这些企业里为什么很难发生火速提拔干部的现象。

一般而言，名企提拔管理人员，特别是高级管理人员都有自己的原则，总结起来有6个方面：1.具备办事能力、服务意识并能不断提高自己；2.有领导艺术；3.要站在公司的立场上；4.培养优秀接班人并能承受变革；5.对候选人深入了解；6.必须有基层工作经验。

也许有人会说，这些原则说起来容易做起来难，基层政府也说到了，但有些地方没有做到。那么，再请看名企对提拔高级管理人员的素质要求，通常有这么几个方面的素质要求：1. 具有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？2. 具有献身精神，不能斤斤计较。3. 具有责任心和使命感，这将决定管理者是否能完全接受企业的文化，担负起企业发展的重担。

需要特别指出的是，一些名企在选拔高管的时候，有两个考虑重点，一是站在公司的立场上综合选拔，不站在小团体、帮派的立场上选拔管理者。区别这个人是否具有成为合格管理者的潜质，主要看这个人的基础、素质以及能力，不能论资排辈。同时，要允许持不同意见的人存在。华为实行的是干部对事负责制，而不是对人负责制。对人负责制会滋生一些不良风气，会出现使很多人说假话、封官许愿、袒护问题、以人划线等一系列的毛病。

第二点尤为重要，那就是管理者必须具有培养超越自己的接班人的意识，具有承受变革的素质，这是企业源源不断发展的动力。企业变革的阻力一般都来自管理层，管理者要以正确的心态面对变革。变革从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡，这种平衡的循环过程，促使企业核心竞争力提升与效益增长。在这个过程中，管理者的利益可能会受到一些损害，这时，管理者要从企业发展的角度出发，用正确的心态对待。最后，有些企业也强调这一点，凡是没有基层管理经验，没有当过工人的，没有当过基层秘书和普通业务员的，一律不能提拔为管理层，哪怕是博士也不行。学历再高，如果没有实践经历，也不可能成为一个合格的管理者。说到这里，我们也就自然明白企业为什么极少火速提拔高管了，企业对于生存的紧迫感使然。