今天是2013年春节后上班的第一天，绝大多数人都还沉浸在春节的愉悦氛围里不肯出来，春节着实让我们每个人都实实在在地感受到了中国传统文化的魅力。现在，春节假期已过，我们该做点什么呢？作为企业家，我想谈谈老板春节上班第一天该干些啥这个话题。

有人说，上班就是上班，还能是啥，和往常不是一样的啊。那可不是这样的，因为从我国的传统佳节来看，中国人最注重一个“情”字，即亲情与友情。否则，从每年的新春佳节来临之前，尽管车票难买，为什么有人不顾路途遥远或被中途滞留，仍然往家乡赶。其根由还是念及亲情，还是想与家人团圆。春节长假刚过，大多数人仍然陶醉在春节的文化氛围里，仍然觉着长假时间太短，还没有玩够。这也许人们常说的“假日综合症”，很难立刻集中精力投入工作当中。至于春节后上班的第一天做什么，也许真的没个准数。

在我看来，咱们中国毕竟是传统中国，老板在春节后上班的第一天，最好还是深入工作一线，给基层员工和负责人们拜拜年，一来可以温暖员工的心，二来可以借此机会提醒他们现在要正式工作了，该收心了。在拜完年之后呢，如果有条件，可以召开一个动员会议，先是让员工们谈谈心，然后商讨一下新年的工作打算，动员员工 迅速投入到工作当中去。再说了，有的千里迢迢赶到家，过完春节又往单位赶，所以，单位和企业的领导只得在他们春节后上班的第一天才得以相见。在这个时候，拜个年，问候问候，可能要比给个百十元要温暖得多！

当然，除了拜年之外，老板还有别的事情要做。在我看来，最起码四件事需要做，一是了解员工回公司的状况，为招聘做足准备。开工第一天，HR要上各部门去窜门走访，一来趁着新年的喜气联络一下部门间的友情，同时也了解一下各部门员工回岗情况，员工是否到岗？员工上班有哪些困难？是否有新的人事状况发生？为节后的第一场人才招聘做足准备。二是详尽准备，广揽英才，许多企业节后招聘是重大事情，企业是否能够招聘到人才？招聘来的人能否胜任工作？这都影响到新一年企业整体规划实施和发展。节后招聘市场一片混乱，招聘职位众多，而应聘者素质参差不齐，常常出现面试繁多，却难招聘到合适之人才。三是调整薪酬，激励员工，合适且具激励性的工资薪酬方案，不仅能激发员工的工作斗志，更能吸引和留住人才。四是展开新年度培训，整合力量，提升士气。

我以为，春节后，上班的第一天领导给员工、给职工拜拜年，可能最具有感染力、凝聚力和向心力，最具有人性化，也许是春节后上班的第一天该做的第一件事。