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燕子北飞
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企业年底都应该给员工发“红包”

(2013-01-25 13:01:36)
标签:

企业员工

管理者

年终奖

红包

老板

杂谈

分类: 管理思潮
又到年底了,再来谈一谈年终奖。因为谈别的话题网友们可以不关心,但年终奖,关心的人一定多。我想从一条新闻说起,某知名人力资源网站最终发布《2011年终奖调研报告》显示,去年超过九成企业设年终奖,仍有15.5%的企业没有年终绩效考核。四成高管层年终奖占全年薪资比20%以上;85.9%一般员工年终奖金额在1万元以内。
一年一度的年终奖,总是最让广大上班族牵肠挂肚,有人说,年终奖的“贫富不均”现象十分明显,有的多达数万甚至上十万,而有的却分文没有,因此,有人欢喜有人愁。据我所知,在一些企业,这一本是用来激励人心,留住人才的奖金激励机制,却变成了单向控制人员的手段。作为一个企业管理者,我觉得如何更好地规范企业年终奖,避免企业和员工陷入双输局面,已成当务之急。我认为,年终奖的发放是否应当公开在很大程度上取决于企业的人力资源管理水平高低,尤其是企业中是否存在科学的、完善的工作绩效评价制度。而且,公司发不发年终奖,相当程度上取决于公司经营状况,企业经营状况不好,想发年终奖也是无米之炊。但无论如何,年终奖终归是发的要好,至于发多发少,则是另一个问题。
我认为,年终奖应该把握这样几个标准,一是员工的贡献。依据客观的绩效评价结果来判断员工对于企业的贡献和价值,并依据这种结果来拉开每一位员工之间的年终奖差距,这是可以为大家所接受的,年终奖的公开不会产生过多的负效应。因此,在企业的人力资源管理系统较为健全,管理比较规范的较大企业中,至少应当公开年终奖的计算以及发放方案。
二是要区分企业的规模。比如企业规模较小的话,企业可以以红包的形式发放年终奖而不必公开奖金发放结果,而如果是大企业,发红包,则有点困难,而必须制订一定的规则进行分解,能够用红包就用红包,这样才便于发放而又不引起矛盾和纠纷。这是因为在较小的企业中,企业经理人员或老板对于每一位下属员工的业绩、工作表现和能力等等,有比较清楚的了解和较为全面的感性认识,所以老板对员工的年终奖有着主导权也是可以理解的。较小的企业因为受到资源的限制,毕竟不像较大的企业那样具有完整的人力资源管理系统或手段,甚至没有专门的人力资源管理人员,不大可能像大企业那样详细地制订出科学合理的年终奖发放方案,这是需要小企业不断完善与修整的。此外,在小企业中,员工往往会倾向于把年终奖看成是老板或经理人员个人对自己的奖赏,而不太会把它看成是一种组织行为,因此,年终奖本身在员工眼里就带有主观的成分,他们也比较能够接受各种可能的结果。
三是要考虑好年终奖是否公开的问题。在我看来,年终奖的发放是否应当公开,还取决于企业员工对于奖金差距的接受程度。不同企业中的员工对于年终奖拉开差距的接受程度是不同的。如果企业既缺乏良好的工作绩效评价制度,又不希望再延续吃大锅饭的做法,那么企业尝试性地以保密的形式确定并发放个人应得的奖金数额。但是在经过一定的阶段之后,企业的管理走上轨道后,应当逐步公开化。总而言之,我的观点是,年终奖可多可少,但一定要有,年终奖可公开可不公开,但最终是要公开,年终奖可用红包可不用红色,但最好能用红色还是用红包。

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