又近年底了，今天我想谈一谈作为一个企业家，年底需要做哪些事情：
    第一件事情，就是留住人才。这是老生常谈。年底是人才跳槽的高发期，如何留住人才，是企业家必须第一位考虑的问题。员工跳槽，表面上是“政见”不合，深层次还是反映出我国民营企业发展在理念与实践操作上的不健全，特别是民营企业做大后的利益分享机制不健全。民营企业的家族化经营、个人式独裁在当今十分普遍，伴随着企业的成长和职业人才的介入，加之目前民营企业缺乏足够的发展前景和良好的企业文化来约束住员工，可能会导致民营企业家的权力衰弱而人才的势力膨胀，如陆强化能够带走那么多人就很说明问题。在这种情况下，由于民营企业家难以驾御人才的工作会很自然的选择让其走人；也可能由于人才的能力已趋于最大极限，而民营企业家在潜意识里仅仅是把人才看作是雇佣关系，为企业的更大发展会选择“过河拆桥”。此外，由于我国很少重视职业意识与职业操守的培养，缺乏正确的职业观，导致职业人才队伍的职业意识与职业操守的缺乏，面对民营企业家的无理、苛刻要求，跳槽是家常便饭。
    第二件事情，就是要认真做好一年的总结。我在这里所说的总结不是普通的总结，那种格式化、文本化的总结，而是企业家自己经过一年的辛苦思考和工作，通过反思出来的东西。当然，总结不是要求企业家做所有的事情。好事大保险公司(Allstate Insurance)的劳拉-哈里斯(Laura Harris)称:“我最大的失败就是要亲自参与所有的事情。我第一次度假是在圣胡安的海滩上对我的业务失败感到很崩溃。回来后我很快重新组建了我的公司，设计了业务流程，我不再掌控每一个环节。我在办公室定义出每一项工作的职能，对办公室的人进行交叉训练，并对员工进行抽查以确保工作顺利进行。现在即使我在度假，也能积极参与到我的业务中”。总结就能够起到这样的效果，通过总结，企业家既不需要做所有事，但又知道了所有事，可谓事半功番。
    第三件事情，自然是给员工准备好红包。某论坛以《年底了，来晒你的年终奖》为题，号召网友来晒自己的年终奖，得到上千条回复。实物型：“年终奖发50元消费券，两桶植物油，一袋米5kg。”一位网友发帖称自己在老国企工作，平时工资不高于千元，过年没有奖金，但有一些实物发放。另一位来自超市的网友也表示，单位发一桶油、一盒奶，加一个月工资作为年终奖。现金型：大部分企业发放年终奖都以现金形式。一位工作了5年的大学老师表示，年终奖只有1000元，而在一家大型国有企业搞工程的网友表示，他们年终奖是根据效益来确定的，一级单位最低年终奖1万元以上。我认为，年终奖不论多少，有总比没有好，而且，过年给员工发红包，更体的是一种心意，用来暖和人心的，多好。