最近的一项调查结果显示，78%的企业计划在春节前发放，21%的企业将年终奖安排在春节后发放。企业节后发年终奖，一般在3月份发，最迟的会拖到5月份。对此，作为一名民营企业家，我也想谈一谈自己的看法。

在我看来，年终奖不仅是企业提供给员工的一种福利，更体现出企业对员工的关爱和重视，是对他们一年来辛勤工作的物质肯定。所以，大多数企业都会选择在春节前发年终奖，让员工们快快乐乐地回家过个好年。可是，一些员工却充分利用了年终奖年前发的弊端，选择在年后跳槽，从而让企业既头痛，又后悔白发了年终奖。

可是，企业把年终奖安排在春节后发放事情就解决了吗？表面上看确实如此，因为必然会有一些员工冲着年终奖来看而决定持续鏖战下去，而不是选择过年后就跳槽。但另一个问题也随之而至了，假使企业在3月份甚至5月份终于把年终奖给发了，员工还是跳槽了该怎么办呢？毫无疑问，企业也只能干瞪眼。在那个时候，企业同样赔了年终奖又折了兵。

年终奖作为企业对员工的关怀固然重要，但远不是全部，也不可能是全部。企业要培养自己的魅力，形成自身的凝聚力，光靠年终奖也是远远不够的，而必须把功夫花在平时，具体包括从心理上和行为上关心员工、尊重员工，给他们创造良好的工作氛围，让他们对岗位滋生一种良性的眷恋情绪，而不是“平时不烧香，临时抱佛脚”，指望靠一次年终奖来吸引和留住人才，对于企业的自身文化建设和长远发展来说，这种靠年终奖来留念人才的做法是非常不理智的。

并且，把年终奖推迟到春节后发放还有可能促使员工产生一种逆反心理。这不是说员工们都等着年终奖过年，而是说，推迟发放年终奖本身就意味着企业对员工忠于职守的不信任，意味着员工都单纯是在为钱而工作的。从一定意义上来讲，企业的这种行为势必会伤害到一些员工的自尊心，让他们不仅不对企业发放年终奖的行为表示感激，反而会对企业的这种下作行为感到反感，从而让年终奖的积极效应大打折扣甚至把好事变成坏事，最终适得其反，让企业得不偿失。