走向世界舞台之路

2015年，海亮教育产业在纳斯达克敲响上市钟，成为首个中国K12类海外上市民企。

冯亚丽和冯海良对抚孤均有着特殊情结，他们有过十分贫寒的童年，成年之后，命运眷顾使之获得了难以想象的巨量财富，他们迫切希望海亮能够做一番“善业”，让运气也能眷顾他人。

以海亮集团董事长身份对外20多年之后，冯亚丽正逐渐退隐幕后。

这位千亿企业的女掌门已经到了知天命的年纪，她身形娇小，常年以蓬松的短卷发和尖领衬衫示人，和她位于海亮总部的办公室一样，老派且正统。

在过去的26年间，冯氏姐弟目标一致，亲密无间，一手锻造出了这个市值超过1400亿元的商业帝国，并将其产业触角从单一的铜加工制造业逐步延伸至教育、环保、地产、金融乃至农业。

在以惊人速度突飞猛进的同时，冯氏姐弟也竭力克制过度膨胀的欲望，告诫自己“有所为、有所不为”。

舍弃比夺取更为重要，这是他们在商业中学到的重要一课。

海亮“四姨娘”

与同样执掌千亿企业的董明珠的凌厉作风不同，冯亚丽在海亮内部有一个更为亲切的称呼——“四姨娘”，这是一个家庭色彩浓郁的年长女性的称呼。平易近人的温和姿态是众人喜爱且亲近她的原因。

冯亚丽似乎更重视自己的家庭身份，不过她在宏大熙攘的商业世界里同样游刃有余——她心思缜密，总能轻易洞察一段对话背后的意图，以及政府会议上吹来的政策新风向，在感性的同时却不会被情感所牵绊。

冯亚丽和她的弟弟、海亮集团董事局主席冯海良有着性格上的相似性，外圆内方，他们遵循规则，但不会丧失锋芒——这可能才是海亮以及冯氏姐弟成功的真正秘密。

细节至上

与想象中的喧哗不同，静寂反而是冯亚丽的日常。

海亮集团所在的店口镇，只是中国最普通的一个乡镇，狭窄弯曲的公路，烈日下滚滚的烟尘，千里迢迢如潮汐般涌来的外来务工者……但也正是因为有冯氏姐弟这样的存在，使得店口又有别于多数乡镇，成为财富聚集的传奇中心。1.4万余名员工在这家公司工作，每天创造出3.93亿元的惊人产值。

26年来，冯亚丽一直深耕内部管理。她事无巨细——在一次企业周年庆典上，冯亚丽甚至坚持亲自纠正每一个席签和筷架的位置，使之保持在同一水平线上。作为一个完美主义者，她重视细节胜于一切，这种原则一直延伸至企业管理。

冯亚丽全身心地关注攸关生死的资金链问题。为提高风险控制水平，海亮建立了涵盖采购、生产、质量、技术、成本、财务等环节的完整管控体系，并通过信息化建设提升管理，借由内控审计、经济监察、诚信检查、法务等部门督促制度的有效实施，从而对风险进行系统防控，同时还建立了严格的预警和反腐制度，力求在内部予以正本清源。

2008年是海亮真正与其他企业拉开差距、确立巨大领先优势的一年，严格的内控起到了极为关键的作用——他们以罕见的清醒控制贪欲，没有犯下错误，随后，再度果断斩去担保链，在另一波危机里全身而退。

在连续的与自我鏖战中，海亮忽然发现身后的追逐者越来越少，他们已经站在了一个旁人难以企及的高峰上：海亮股份是海亮集团的起家产业，其中海亮铜合金管等多个品类产能已居全球第一；海亮教育产业于去年在纳斯达克敲响上市钟，成为首个中国K12类海外上市民企；金融板块成立时日不久，但很快就在体量上领跑浙江，旗下的海博小贷是浙江省唯一一家新三板上市的小贷公司。

新兴产业农业更是如此——在重辟新领域伊始，投身农业全产业链被视为是冒险之举，但冯亚丽与海亮以现实行动打破了外界疑虑，并通过海外置地等多种方式快速步入其国际化之旅。在谨慎拓展的同时，海亮也不惜大幅调整优化策略，让步履更为稳健。

慈善主义

营商或是一种天赋，慈善却是一种选择。

在退居幕后之后，冯亚丽的着重点是慈善。2014年底，海亮正式全面启动“雏鹰高飞计划”。按照计划，海亮将在未来数年中持续收养接纳孤儿，照料其饮食起居，直至大学。

在此之前，海亮已经设立了自己的慈善基金，其慈善项目覆盖养老、扶贫、赈灾等多个层面，不过她仍然觉得有所不足。

冯亚丽和冯海良对抚孤均有着特殊情结，他们有过十分贫寒的童年，成年之后，命运眷顾使之获得了难以想象的巨量财富，他们迫切希望海亮能够做一番“善业”，让运气也能眷顾他人。

两年之后的今天，雏鹰高飞计划正在有条不紊地进行中。对于中国商人而言，散出财富似乎比获得财富更需要毅力与智慧。但显然冯亚丽并不会因此动摇自己的决心，“善业”一贯是海亮的方向和目标。