《浙商》杂志 姚珏

从餐饮王国到互联网金融创新者，聚元金控集团执行董事方亚立在“创变”中追赶风口。他最新的动作是作为全球中小企业联盟互联网金融委员会中国区执行主席，在近日举办的2015中国中小企业全球发展论坛上，与联合国前秘书长科菲·安南、法国前总理拉法兰等千余全球政商领袖共同探讨未来中国中小

方亚立

职务：聚元金控集团执行董事

谋变策略：建设投资端的金融超市，实现投融资双方无缝对接

回归金融

2015年10月，第十二届中国国际金融论坛在上海举行。方亚立在演讲中表示，“互联网金融不应该成为资本的游乐场。”在行业成为热点，各种风声呼啸而来时，方亚立提醒从业者优胜劣汰的生态体系到了自我调节时刻，每一个游戏参与者都应该顺应淘汰机制。

方亚立曾在2002、2003年投身处于黄金期的通讯行业，并很快就拥有了8家手机直营店和维修店，连续6年成为中国移动区域第一合作商。随后，方亚立创建餐饮连锁品牌，以“全开放式厨房”的立意，迅速在快餐行业占据一席之地。

2007年，方亚立再度进入风口行业，从事房地产投资。同时，方亚立不断强化学习，从2005年开始到中欧商学院进行集中学习充电，并付诸实践，2010年被评为中国十大管理英才。

但面对通讯行业、餐饮行业的白热化竞争，面对地产行业的迅速低迷，与许许多多“准成功”的创业者一样，方亚立面临着摊子太大、资金分散、战略方向不明确的问题。

2012年，方亚立毅然决定放弃通讯、餐饮、地产等产业，回归专注金融，解散了曾经有200多人的企业，带着两位坚定追随者，开始了新的征途。

“战略即命运，在行动之前，需要静下心来好好想想自己的路。”当时以淘宝为代表的互联网产业兴起，方亚立思考民间借贷能否实现线上与线下的结合。其时，国内互联网金融巨擘宜信已开始在行业崭露头角，“互联网金融”、“P2P网贷”等新兴的名词开始出现在各类新闻报道中。

方亚立用了整整三个月的时间，来研究宜信当时的运营模式，并将其与温州的线下民间借贷模式进行类比，最终认定：互联网金融大有可为。

2012年，宁波聚元财富投资管理有限公司正式成立。最初，聚元财富重点建设渠道、塑造品牌，逐步铺开线下渠道。作为公司最初创业者，方亚立亲自上阵，冒着酷暑严寒发传单、做宣传、营销客户。

2013年，聚元财富线上平台超人贷试运营。超人贷采取了当时最稳固的风险保证金模式，强化平台风控。2014年2月，改版的超人贷平台正式上线，试图为投融双方打造一个轻松、便捷、安全、透明的投融资平台，并导入了线上线下一体化的风控模式，将其与线下的聚元财富门店进行结合，打造了线上线下一体化的闭环。

2014年，聚元财富在上海股权交易中心正式挂牌，线下门店突破30家，累计交易金额突破5亿元，成为宁波互联网金融企业的行业龙头、长三角地区具有影响力的互联网金融企业；屡次荣获国家信用AAA级企业、宁波金口碑品牌、浙商最具投资价值互联网金融企业等荣誉称号。2015年11月，聚元控股集团正式成立，聚元进军新三板上市计划正式启动。

稳健成长

聚元财富从模仿起步，最初全盘模仿接收宜信的债权交易模式，将资产、资金债权化，以实现投融双方的无缝对接。在深入研究互联网金融P2P的失败案例，以及国内外不同的互联网金融P2P网贷模式之后，方亚立认为纯互联网平台的模式和纯线下模式，都无法适应中国的实际情况：征信体系的缺失、互联网的天然风险，都可能给平台带来不可忽略的信用和流通风险。

以债权转让模式为核心，聚元财富以超人贷P2P平台为中介，建设投资端的金融超市，以过硬的服务和产品为大众带来值得信赖的安全投资渠道；建设融资端小贷中心，以线下的审核模式优势，降低融资方所带来的信用风险，实现平台的正常运营。线上线下一体化的O2O模式，已经在聚元财富实现了初步闭环结构，并在实际运营中不断完善。最后，慎行而低调，避免盲目扩张行为带来不可预估的风险。

曾经被评为中国十大管理英才的方亚立，对于管理的重要性认识不言而喻。聚元财富制定的战略是“扩张一处，做好一处，稳固一处”。也正是这个战略，让聚元财富赢得了许多客户的信赖，其互联网金融O2O理财超市体系中，每一个门店的评价满意度一直处于非常高的水准。