“第一，愿民办学校能够得到更为公平的政策；第二，愿在外地投资的浙商更为团结；第三，愿我们的国家繁荣昌盛，人民幸福安康。”

时值岁末，记者在南昌采访浙商陈志胜，问及他对新年的愿望时，他提了这样三点。

这三个看似风马牛不相及的愿望，却是来自于陈志胜三重不同的角色：就个人来说，他是“董事长”——华东交通大学理工学院董事长；就一个群体来说，他是江西省浙江总商会会长，是在江西创业的浙商的“娘家人”；就一个国家来说，他是第十一届、十二届全国人大代表，参与国事，履行着人大代表的光荣职责。

“虽然是浙商，但他更像是一个对自己要求严格的党政干部。”熟悉了解陈志胜的会员们都这样说，陈志胜做的事情，都不是一个纯粹的商人所愿做的：办学校，是带有公益性质的投资；做会长，完全是为了服务在赣浙商；当代表，更是带着‘天下为公’的想法而参政议政。”

“董事长”

上世纪末,民间资本得以注入教育，各类高校像雨后春笋般发展起来，陈志胜敏锐地捕捉到了事业发展的机遇。“我不能让那些贫困孩子像我童年一样失去上学的机会!”这是陈志胜常挂嘴边的一句话，也是他创办学校的初衷。2000年下半年,他在大江南北考察三个多月，最后把投资办学的地点锁定在江西南昌。从2001年1月开始，他投入资金租用校舍，开办了江西外事科技专修学院。当时学校一度发展艰难，曾经使陈志胜想撤资“打道回府”。恰在此时，“中部崛起”的经济战略重新鼓舞了陈志胜。他加大投资，并与华东交通大学合作，在南昌市近郊的黄家湖畔兴建了一所统招本科的新高校“华东交通大学理工学院”。

虽然也是“董事长”，但在陈志胜看来，办学校比办企业要艰难得多。“办企业,有时几个月就可以建起厂房、投入生产,一年就可以有回报了，而学校起码要10年以上。办学校是一个长线投资，回报比较慢，但比企业要稳扎得多。”为了吸引高素质的生源，并把这些学生培养成“召之即来，来之能战，战之能胜”的复合型人才，陈志胜先后共投资16亿元建设学院。

尽管眼下华东交通大学理工学院呈现出良好的发展势头，但陈志胜坦言，他也是近两年才稍稍感到有些轻松。教育产业是一项长效投资，短期内很难见效益。学院创办之初，他也曾顶着极大的压力，同时还要面对周围巨大的诱惑。当初刚到江西时，身边的许多朋友都选择了赚钱快的房地产业，而且很快都发了财，只有自己“独守清苦”。但他始终认为，一个人选对一件事，并把它办好了就是成功；想明白自己想要的到底是什么，就会坦然面对一切诱惑，就会心平气和地放弃很多东西。

“会长”

尽管自己事务繁忙，但陈志胜对自己的另一个角色——江西省浙江总商会会长一点也不马虎。

2002年8月，在浙赣两省政府领导的支持下，江西省浙江总商会（初名为江西省浙江企业联合会）成立，陈志胜被会员企业推选为会长。由于他工作出色，加上诚实守信，凝聚力强，在此后的2006年、2010年总商会的换届选举中，又两度连任会长。

为此，从商会成立之初，作为会长的陈志胜就拟定了“代表浙商、连接政府、服务会员、奉献社会”的商会宗旨，想会员企业之所想，帮在赣浙商之所需，既坚决维护他们的合法权益，又勇于承担社会责任。

“人大代表”

作为企业家和社会活动家，陈志胜有许多身份，但他最看重的身份也投入最多心血和精力的身份只有3个：除了“董事长”，“会长”，另外一个就是“人大代表”。

2003年1月，陈志胜被选为第十届江西省人大代表；2008年1月，陈志胜又光荣地成为第十一届全国人大代表；2013年1月，他又连续当选第十二届全国人大代表。

当然，“董事长”“会长”的身份，令陈志胜贴近民众，贴近经济的主体，令他掌握了第一手的关于社会经济的一些问题，为其全国人大代表的议案和建议方面提供了最真实的材料；而反过来，“全国人大代表”的身份，也有助于其“会长”工作的开展。

自从当上全国人大代表以来，陈志胜利用这双重身份，每个月都到地、市调研，与当地政府领导积极沟通，一则为当地提供建议，介绍浙商投资，一则了解会员企业的困难，维护会员企业的权益。在短短的数年中，陈志胜走遍了江西省所有的11个地市，100个县、市、区。“其实我们维护了企业的利益，也是维护当地政府的利益。只有客商在你这里发展好了，别的客商才会继续来投资。”陈志胜说，有时客商企业难免会与当地政府部门发生冲突，而自己作为第三方调解人，所处的原则就是：企业必须承担起应该承担的社会责任，政府必须考虑企业的利益，营造亲商、安商的招商环境。

陈志胜告诉记者，早在上世纪90年代，他想投资的领域只有三个：医院，学校，老年公寓，这些都是带有公益性质的投资。他一直认为，“奉献自己、回报社会”是一个人应有的目标。人生短暂，走过的岁月不过百年，而他要在自己的身后，留下更久远的浙商创业、奉献、树人的故事。