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关键词 百度文化

李彦宏

百度创始人

呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒，要让所有员工明确，如果只想找一个稳定工作，不求有功但求无过地混日子，请现在就离开，否则我们这艘大船就会被拖垮。

过去几年，百度挣了很多钱，但是投入不够。财报说我们有50%的利润，我们不应该快速追求净利润，应该把更多的钱投入到新业务和创新上。除了核心业务之外，我们还要去投资那些可以使用户更多地使用百度搜索的产品或项目。

我们有些固有优势，会随着时间的推移和市场的变化被削弱。这个时候抗拒市场的变化很危险，不如革自己的命，既然发现用户的搜索行为从pc（电脑）往移动上迁移，我们就应该主动引导用户更早地去迁移到移动上，这样我们就可以借助pc上的优势，把移动做起来，而不是拼命维持现状，把用户留在pc上。

激发员工的狼性

百度文化是简单可依赖，随着时代发展，怎样做到简单、可依赖，会越来越不容易。我提出两点要求，一个是要鼓励我们员工的狼性，一个是淘汰小资。狼性的三个定义，对现在的百度非常合适：敏锐的嗅觉，不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗。

这三点肯定都是正面的，肯定都是百度应该有的。这三点跟我们简单可依赖的百度文化没有冲突。我们需要有敏锐的嗅觉，需要有不屈不挠奋不顾身的进攻精神，需要群体奋斗。其实早期的百度就是这样，交给你的活你不仅能干到公司里最好，还能干成中国最好，干成世界最好。

其次是淘汰小资。什么是小资？我的定义是有良好背景，流利英语，稳定收入，认定工作只是人生的一部分，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部。

大家可能觉得经过这几年的发展，百度变成很大的公司，变成很优越的公司，招来的人都不错，北大清华毕业，条件也挺好，见过世面。但是我告诉大家，这样的背景不一定是你的优势，因为你的生存环境太舒适了，就好像恐龙，经过很多年长得很大，但是条件变得很恶劣时你却活不下去。反而是那些农村出来的，家里没有什么钱，靠自己的努力一点一点打拼出来的，其实他们生存能力更强。我想让一些员工明白，这些个优越条件，不是你的优势，反而有可能变成你的劣势。因为你过去过得太好了，一旦环境变化，一旦竞争变化，后果都是可怕的。

所以说，淘汰小资是呼唤狼性，呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒，要让所有员工明确如果只想找一个稳定工作，不求有功但求无过地混日子，请现在就离开，否则我们这艘大船就会被拖垮。

让没激情的人离开

减员增效，就是要减少单纯做管理的人数。高工要写code（计算机编码），管理者要懂业务。对那些努力程度不够的、没有了激情的要让他走人，我们把省下来的钱加到那些真正想干活出成绩的员工身上。减少会议，及时拍板，每件事情都要有明确的决策人，有deadline（时间期限），要有人去跟进。使命和文化高于KPI（关键绩效指标）。我们整个公司都要倡导文化使命高于KPI的理念，符合我们文化和使命的东西你就要去做，就要去配合。

整个中国互联网、世界互联网，或者整个市场经济的环境，都是符合物竞天择，适者生存的法则。我听说恐龙脚上踩到一个瓢，几个小时以后它的脑子才能够反应过来，这样不管你长得多大，你都会灭绝。而我们不能做恐龙，我们要做一个强者，转变观念，用创新和激情实现百度的二次腾飞。

（本文摘自作者11月初写给百度员工的内部信）