不可否认宏观调控确实给我们带来了整合的机会，未来还会创造出更多的机会。万科从来不拒绝任何整合的机会，无论在哪里。

——万科企业股份有限公司总经理 郁亮

文化融合是并购之后的首要问题

因为没能联系到万科企业股份有限公司总经理郁亮，对于《浙商·投资中国》提出的采访提纲，浙江万科南都房产研究中心提供了一份书面答复。

《浙商·投资中国》：收购南都对于万科而言，完成了浙江乃至长三角市场的完美布局，你如何看待这次并购在万科这个企业打造百年老店过程中的战略作用？

万科南都：“南都对于万科的战略作用首先体现在资源整合上。因为资源整合是房地产行业日趋明朗的大趋势。中国房地产业已经到了资源整合的关键时刻，未来的企业竞争已经不是单个项目的竞争，而是企业整体能力和资本实力的竞争。而在全球化的时代，中国地产行业也将面临全球化的竞争。在这样的背景下，资源整合、联合做大做强是中国地产企业必由的出路。原南都房产是南都集团一手创建的子公司，如何才能对南都房产的未来发展更有利，也是南都集团非常关心的问题。要实现一个企业更长远的发展，需要更开放的思维，国际国内很多成功经验表明，从私人公司向公众企业的转变是把企业做大做强至关重要的一步。”

2007年1月，万科集团副总裁刘爱明在上海收购恒大房产后，也提到：“从2003年起，集团便从战略角度出发，提出未来一定要有合作。我们的合作伙伴包括境外基金，如新加坡GIC、德国HIPO等等，也包括跟国内同行的合作，比如南都和恒大。”

《浙商·投资中国》：那么，对万科而言，南都的价值到底体现在什么地方？

在2006年万科宣布增持南都股份并成为控股方时，曾经这样介绍控股南都的原因：“项目资源是万科控股考虑的因素之一。通过增持股份，万科按权益计算将增加269.2万平米的规划中和在建项目资源，其中杭州项目174.1万平方米。 除了项目资源之外，万科本次控股也是在全面评估以下因素的基础上完成的：南都十多年发展积累了规模庞大的客户资源，近万户南都客户购买力强、忠诚度高；南都十多年发展培养起来的员工团队，他们熟悉浙江市场，具有很强的专业素质和敬业精神；南都的企业文化、经营理念和发展策略与万科有很强的相似性，都强调人文关怀和对人的尊重，都重视‘以客户为中心’的经营导向，都关注产品创新和增长的均好性，这有利于尽快完成组织和团队的融合。依托南都地产在浙江市场长期耕耘打造的成熟平台，将使万科在立足浙江市场的过程中，从一开始就获得一个相当有利的起点，大大提高万科进军浙江市场的效率。”

而收购南都的决定也是在评估了浙江市场的价值后做出的：“浙江是中国民间经济最有活力的省份，也是中国民间财富增长最快的省份之一，在长三角乃至全国都具有举足轻重的经济地位。2005年浙江人均 GDP成为全国首个突破 “3000 美元门槛 ”的省份，2006年上半年，浙江省的进出口增幅均居全国前列。万科一直非常看好浙江，相信浙江是国内最具发展前景的地产区域市场之一，而杭州市场，自然是浙江市场的重心所在。浙江区域是值得万科进行密集布点的地区，是万科布局长三角的重要一环。万科需要规避单一区域市场的风险，在环渤海湾、长三角、珠三角以及泛珠三角这三个区域市场进行平衡布局。”这一评估也得到了贯彻，在通过收购南都迅速深入杭州市场的次月，万科就通过土地拍卖进入宁波市场。