（二）重组进程—布满坎坷

和凯雷收购徐工机械一样，SEB国际收购苏泊尔的并购之路也充满了坎坷。在SEB国际和苏泊尔集团等签订《战略投资框架协议》后，就引起了国内的一片反对声。随着SEB国际并购步伐的迈进，社会反对的呼声也越来越高。反对最主要的原因是是SEB集团并购国内炊具龙头企业——苏泊尔可能会造成炊具市场的恶性垄断。8月29日，反对之声再次升级，爱仕达、沈阳双喜集团、广东省顺发五金制品公司、金双喜实业发展有限公司等六家企业在北京联合发表了《关于反对法国SEB集团绝对控股苏泊尔的紧急联合声明》（以下简称“联合声明”）。《联合声明》指出：“如果法国SEB集团绝对控股苏泊尔以后，垄断中国相关产品市场，势必会对社会、行业以及广大消费者造成严重的负面影响。”爱仕达等六家企业希望借《联合声明》停止SEB国际并购苏泊尔的步伐。

对SEB集团并购案产生较大影响的还有一事是我国《外国投资者并购中国境内企业规定》（以下简称《规定》）在2006年9月8日正式实施。这无疑对该并购案提出了新的挑战。因为《规定》明确规定外资并购的一方当事人在中国的市场占有率已经达到20％，则要向商务部进行报告，商务部认为该并购可能造成过度集中，妨碍正当竞争、损害消费者利益的，应当举行听证会。该案件中的一方当事人——苏泊尔在国内压力锅市场份额高于20％，触及了《规定》中有关外资并购反垄断规定的底线，因此作为《规定》实施后的第一外资并购案，商务部将针对此案举行反垄断审查听证会，并对案件进行反垄断审查。商务部启用的第一个反垄断审查听证会能否顺利进行，审查结果如何，SEB国际能否按计划并购苏泊尔，我们还要拭目以待。

四、并购中的启示

中国作为消费型大国的特点及经济迅猛发展的态势，诱使国外的大企业把目光紧紧地盯住了中国。浙江企业乃至中国企业海外并购图谋资源、技术和品牌，那么国外企业用巨资并购国内企业又出于何种理由呢？不难看出他们所图不外乎是巨大的消费市场和销售渠道。SEB集团用2.4亿欧元收购苏泊尔就是一个典型的案例。

该并购案不得不让我们回想起2003年南孚电池“自杀”的情景。南孚电池在全国电池行业首屈一指，2003年已发展成为中国第一、世界第五大碱性电池生产商。2003年，南孚电池突然被美国吉列公司收购，这个曾经让中国人引以为荣的“民族力量”一夜之间就落入竞争对手手中。吉列进入中国市场十年，但市场份额仍远远落后于南孚，就这样吉列“兵不血刃”轻松占领了中国大半个市场。被吉列收购以后，为了保护大股东的利益，南孚从美国市场撤离，在中国市场也全面萎缩，目前只能成为吉列公司的加工车间。同样被曾经作为竞争对手的外资企业收购而日渐势微的民族品牌还有活力28，小护士和3721网络等。苏泊尔被SEB集团收购后，会不会重蹈南孚电池的命运，着实让人担心。被收购后，“苏泊尔”这个驰名商品能否在国际上继续唱响下去？苏泊尔总经理苏显泽称，此次和SEB集团联姻是“借船出海”，作为“苏泊尔”这一民族品牌的创始人一定会把该品牌保留下去。SEB集团和苏泊尔也事先约定，SEB品牌不进入中国市场，双方合作后生产的产品在中国用苏泊尔品牌，而苏泊尔则有权进入全球市场，其产品可用苏泊尔自主品牌。约定中“用”与“可用”两个词虽然仅一字之差，但实际意义却相差千里。更何况在SEB集团取得对苏泊尔的控股权以后，决定权控制在SEB集团手里，以后公司采取怎样的经营策略恐怕不是创始人苏增福等人所能决定的了。