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从袁家村成功模式看乡村长效运营(上)

(2018-09-07 09:33:54)
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365

房产

房地产


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编者按

袁家村持续“火”了这么久,绝非偶然。为什么那么多“克隆者”都相继倒下了,唯袁家村依旧火爆?研究袁家村现象,就要先“破”袁家村。从哪“破”?从袁家村发展历程中去求解,沿着这条脉络挖下去,才会找到袁家村长效运营的秘诀。

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01


釜底无“薪”,焉能火光熊熊?


无论是特色小镇,还是美丽乡村建设,总少不了顶层设计与策划、资源与产业的引入与对接等方面的“运筹帷幄”。2007年,袁家村村委全凭借“天生丽质”旅游资源,提出发展农家乐这条路子时,村民们却几乎没人响应。


怎么办?摆在村委会面前的只有两条路,要么产业外引,要么内生产业。


袁家村领导班子没有选择能带来实惠和便利的前者,而是毅然选择了难度更大的后者。为了推动农家乐的发展,村里提出以“集体经济推进、反哺村民”做村民的坚强后盾,并承诺如果经营失败,由村里补贴。这个“政策”的出台,一下让袁家村“火”了起来,小吃就成了袁家村的支柱产业。


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这里,有三个关键词:集体经济反哺补贴。尤其是“反哺”一词,其意之切,其情之真,令人动容!试问:当遇到困难的时候,如果我们的村干部都能和村民们站在一起,都能以“反哺”之义来对待治下的村民,能够始终把村民的利益放在第一位,多为他们着想,少为自己打小算盘,那么,美丽乡村何愁不兴,何愁不久?


中共中央、国务院2018年1月2日颁布的《关于实施乡村振兴战略的意见》中指出:“切实发挥农民在乡村振兴中的主体作用,把维护农民群众根本利益、促进农民共同富裕作为出发点和落脚点。”早在上世纪七十年代,袁家村在大队长郭裕禄的带领下,大力发展农业,很快脱贫,就成为闻名全国的模范村。如果没有全体村民,何来集体之说,更别说全体村民共同创造的集体经济了。只有建立在集体经济之上,袁家村的当家人才有胆气、豪情和资本来“反哺”、来“补贴”村民。


当下,我们在为特色小镇、美丽乡村做设计和策划时,又有多少是切切实实站在当地老百姓的立场上,真真正正为他们谋福造利了呢?试看,一方面,我们在疯狂地“建村造镇”,这种疯狂类似于跑马圈地。另一方面,大多数投资开发的村镇还没来得及开花便已死掉。为什么会这样?因为急功近利、不接地气,建的小镇乡村与当地老百姓的工作生活完全是“两张皮”,建得再漂亮,规划再富丽堂皇,却与村民无关,釜底无薪,焉能火光熊熊?这样的小镇能长久那才奇了怪了。


 

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乡村和小镇要有人气才能火,可是,人气又从哪里来?仅仅是外来游客的聚集效应吗?如果这么理解,那就太狭隘了。人气不是别人送的,是自身历史文化、自然风貌、资源特色、人文情怀、风俗习俗、机制体制等多种因素沉淀发酵后,由内向外散发出的文化精华。小镇欲要有人气,必先要有足够的吸引力;小镇要火,更要有“薪”的助力。这个“薪”归根结底是生于斯、长于斯的全体村民,他们才是这方土地上真正的主人。袁家村正是靠着紧密团结在自己周围的广大村民才“火”这么久,有庞大的群众基础做支撑,请问:这样的人气谁能端得掉、灭得了?



02


临渊羡“渔”,不如结网千千!


袁家村是靠“小吃”再度发家的。这句话说得比较俗气,但话粗理不糙。当大家都开始学袁家村做“吃”的时候,却只学得皮毛,画猫类犬,这又是为什么呢?袁家村不可能有三头六臂,但你只能干看着,就是学不来。不信,你往下瞧!


远的不说,袁家村村民在对村干部的绝对信任上,就会让许多“村官”心生敬畏、退避三舍。这可不是一朝一夕形成的,更不可能是红头文件和行政命令就能“压”出来的。翻一翻袁家村的村史,我们会发现,这样的鱼水关系是有历史的根源的,抛开这些根源去看表面现象,那怎么能学得好呢?这里的村干部之所以这么有威信和威望,是因为他们早就编织了一道“公平、公开、公正之网”。


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从上世纪七十年代至今,这张网就从来没有“破”过,村民们信赖、支持村干部,这种情感里更有依赖的成份。村干部却始终与村民们融为一体,拧成一股绳,把他们的利益放在心里,扛在肩上。请看他们是如何处理利益纠纷的?


村里的小吃街最火也最赚钱,起初,谁都想认领门面做生意。比如:肉夹馍,村里家家都会做,为了避免恶性竞争,村里统一规定:一种小吃只留一家,谁家的味道最好就留谁。村里给大家提供了一个PK平台,保证提供给游客的是质量最好的小吃。村委会就相当于一个考试委员会,是村里店面和项目的把关人。整个PK过程,没有纷争,没有闹事,没有贿赂,更没有以权谋私。


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多年来,尽管村里一年有几百万人次的客流量,收入也很乐观,但村干部的工作一直都是为村民服务,从不从中牟利。一个人能做到洁身自好已很不容易,一个集体能做到公正廉明那就更不容易了。


公生明,廉生威!如果做不到公正与廉明,你又如何去学袁家村?


再说“质量之网”。袁家村的各类小吃有一个统一要求:原料纯正、工艺正宗、干净卫生、童叟无欺。一碗豆腐脑里透着诚信与自律,更透着严格的管理。请看,“黄豆是礼泉粮油专卖店采购的东北黄豆,为了信服于众,后面留有粮油专门店的电话;菜籽油,醋辣子均来自袁家村作坊,酱油是从超市采购的海天酱油,大料熬汁,传统酸浆点制而成。”店主庄严承诺:如果做不到以上几点,甘愿后辈流离失所!


这么重的毒誓,敢发还要敢做。心底无私天地宽,没有猫腻才敢透明,才有底气公开叫板,才能问心无愧笑颜常开!这哪里是在做餐饮,这分明是在做良心,是在做诚信!单凭这一个“义”字,足以让袁家村常盛不衰!


袁家村有小吃协会,有旅游公司,他们与村民委员会一道,编织了一个坚韧的管理之网。袁家村人知道,村委会的每一项决定都是为了村民们好,都是为了把这项事业做得更长久。不讲诚信的后果必将是自毁前程,昧心钱可以赚一时,岂能赚一世?把顾客当傻子,其实到头来“坑”得是自己。


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“白鹿原”不就是被吃垮的吗?每个店家都报着狠宰一笔的念头,到头来却断了“一条街”“一座城”的活路,这不是和搬起石头砸自己脚一样愚蠢吗?更为可悲的是,在劣币驱逐良币的带动下,疏于管控的后果是,一旦源头断流,大家都得渴死,全体参与者都要为之殡葬。


所以,文旅小镇要长久,先要有一个整体的策划与设计,管理上绝不能放任自流,个体经营不能自扫门前雪,不管他家瓦上霜,要兼顾整体品牌形象与集体利益。文旅小镇是一个系统的生态工程,哪一个环节出了问题,都会撕开一个“漏洞”,久而久之,网上的漏洞越来越多、越来越大。如此,即便技艺再高超,费时费力扯上来的仍然是场空。


作者:中旗战略咨询 小军


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