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特色小镇正以前所未有的速度发展。日前，住建部提出了到2020年建设1000个特色小镇的计划，首批127个特色小镇也悉数公布。

看中这一波热潮，许多开发商摩拳擦掌、跃跃欲试，其中不乏大牌房企，比如碧桂园、华侨城、绿城中国、浙江建工、绿地控股等等，他们都希望在这片蓝海中杀出一条血路。

但是，有几个开发商能真正理解“特色小镇”的含义？

 据百度百科的定义，“小镇”是指居民不多的集中地，一般在自然环境较好、较偏僻的地方。

 “特色”是指一个事物或一种事物显著区别于其他事物的风格、形式，是由事物赖以产生和发展的特定的具体的环境因素所决定的，是其所属事物独有的。

而我认为，除了百度百科的定义外，现代的特色小镇还必须有一定的人口基础、产业结构、城市建设配套和生活配套，每个小镇还要有与居住者相适应的文化环境、氛围。

小镇不仅涉及房子如何布局、怎么盖，街道怎么设置等细节，更多地包含教育环境、医疗环境、文化环境、商业环境等综合环境如何营造的问题。

令人遗憾的是，现在很多大牌开发商做的“特色小镇”开发，其实就是过去“大盘”开发的翻版，只不过换了一个名字，重新穿了一件时髦的衣服，戴上了一顶红帽子而已。比如，北方某小镇。

该小镇占地3千亩，目前一期已建成60多栋别墅、5栋高层洋房以及3栋回迁房，还有一条近10万平方米体量的商业街。但走进这个地方，人们不会把它和风景优美、宜居宜业的小镇联系在一起。

环顾四周，这里除了有几栋融合地中海文化和风格的建筑外，没有任何产业和生活配套，唯一能识别的就是在大门口树立的一块“XX小镇”的牌子。

在我看来，开发商其实是打着“小镇”的概念在做房地产开发而已。

如今，真正具有小镇意义莫过于宋卫平的“乌镇雅园”。 作为中国养老小镇产品开发的样本，乌镇雅园依托于1500亩国际健康健康生态休闲产业园，打造出“健康医疗+养生养老+休闲度假”这样一个全新的养老地产模式，并在市场上大获成功。

按照宋卫平的构想，绿城未来5-10年将打造5-10个理想小镇，探索中国城镇化建设，带动中国新一轮农村改造。

我们尊敬宋先生的情怀，但目前绿城的特色小镇在执行过程中，也没有避免走入“大盘”开发、张冠李戴的窠臼。

我认为，小镇并不是筋钢水泥的简单相加，也不是每个地方都可以做。它需要具备一定的条件，比如有一定产业特色，或者有较为悠久的历史传承，或者有较为突出的自然地理特征等……只有充分发挥出这些小镇本来具有的特色，才能避免“千镇一面”，这样的小镇才有市场竞争力。

比如，旅游地产需要旅游资源和交通配套的支撑。但旅游地产不能只成为一个观光项目，它需要度假的功能和体验。度假的功能和体验直接决定旅游地产的成败。

至于文化地产，我们必须知道，文化不仅仅是一个符号、一种元素，它是精神层面的东西，可以使人们获得愉悦和启迪、身心得到益处。因此，徒有名胜古迹的地方只能做观光旅游而非文化小镇，文化小镇需要有文化产业支撑。

举个例子，浙江青瓷小镇就把“青瓷元素”融入产业转型、产品创意、小镇提升的各个方面，在建设产业平台、培育文化名企、培养产业人才等方面下功夫，使小镇成为“众创空间”。

目前，青瓷小镇已吸引89家青瓷企业、青瓷传统手工技艺作坊入驻，10多位国家级、省级工艺美术大师在这里设立个人工作室，并吸引着越来越多的国际陶瓷文化交流活动在这里举办，成为龙泉青瓷对话世界的一个窗口。

宁波九龙湖镇则最大限度发挥九龙湖山水文化资源和区域内文化创意企业优势，积极打造全国首个互联网电影小镇。目前已经入驻文创企业690家，其中不乏洛可可设计公司等知名设计公司。 

养老小镇也是开发商主攻的一个方向。我认为，养老小镇除了空气好、养老院配套好外，最重要是找到合适的运营模式。但令人失望的是，目前国内并没有一个真正成功的运营模式，很多开发商以“养老”的名义卖房。

下面，我结合自己的策划经验，谈谈特色小镇应该遵循的几大原则。我认为，开发商必须做好小镇定位、产业布局、规划等系列工作，这样“造出来”的特色小镇才会受市场欢迎。

1

要给小镇进行准确的定位。

定位决定项目成败。定位错了，即使你在产品上上下再多工夫、投入再多资金、做再好的设计和装修，都将无事无补。定位最忌“理所当然”。开发商需要根据当地的自然禀赋、产业结构、人口特点等因素进行准确定位，不能人云亦云，随波逐流。

2

找到最具有竞争力的产业。

产业决定着小镇的未来。一个小镇再好，没有产业就没有就业，没有就业就没有生命力，也不会吸引市民定居。美国大多数出名的小镇都是有产业支撑。

我认为，每个特色小镇都应该主攻最具基础、最具有优势的特色产业，不能“百镇一面”、同质竞争。即便主攻同一产业，也要差异定位、细分领域、错位发展，不能丧失独特性。 

有开发商说，我家有煤矿、铝矿，是否可以建成一个特色小镇？不好意思，这种污染环境的传统产业实在不能作为特色小镇的产业支撑。只有绿色产业、新兴产业，才是未来发展的方向。

因此，我认为，开发商在“造镇”中，应该充分利用现在的“互联网+”等新兴手段，对传统产业进行改造升级，同时积极发展新兴产业，推动产业链向纵深发展，打造可持续发展的特色小镇。

3

设施要全面配套。

一个项目的建设与发展，基础设施是关键。有些开发商在偏僻的乡村建设“旅游小镇”，这个地方离市中心很远却没有公共交通，也没有基本的生活设施。这样的旅游小镇谁会去，又怎么会成功？

我认为，一个好的特色小镇，应该规划包括道路、医疗、文化、给排水在内的基础设施及公共设施，只有提高服务质量，特色小镇才有吸引力。因为产业能解决“宜业”的问题，而“全面配套”才能达到“宜居”的目的。宜居又宜业，这才是特色小镇的内涵。

4

规划要到位

一个好的小镇，离不开科学的规划。开发商要根据地形地貌，做好整体规划和形象设计，确定小镇风格，建设“高颜值”小镇。

特色小镇不宜“摊大饼式发展”，它应该是“小而美”的象征。开发商在规划特色小镇时，不能过分强调规模有多大、高楼有多高，而应该用专业的眼光、开放包容的心态去对待。

在我看来，特色小镇一般应规划在城郊结合部，规划面积在3平方公里左右，建设用地面积在1平方公里左右，一般按3A景区目标建设，其中旅游特色小镇按5A景区标准建设。

5

要有异于其他小镇的建筑风格。

小镇要强化建筑风格的个性设计，让传统与现代、历史与时尚、自然与人文完美结合。

比如，浙江丽水的龙泉青瓷小镇就引来了4位重量级工艺大师，设立了46个创作工作，规划设计了颇具古韵的建筑，让人过目难忘。

6

要有独特的文化。

文化是小镇的“灵魂”。小镇要注重对地域文化的挖掘与传承，将文化元素植入小镇风貌建设的各个方面。大家都知道，浙江有吴越文化，广东有岭南文化，台湾有闽南文化，在建设特色小镇的过程中，开发商要积极传承这些文化，让游客跟着文化旅游，而不是跟着人流涌动。

我上个月到贵阳参加过琉森堡“琉森小镇”商业项目规划，这是一个文化旅游小镇。但开发商在项目定位、功能业态、建筑风格设计等方面存在很多困惑。

在会上，我就说，游客到贵州旅游不仅仅是看山玩水，贵州30多个少数民族的风情才是真正的核心资源。所以，建筑风格应该尽情表达贵州的“六角楼”“屯堡”等民族元素和符号，同时在项目设置一些民俗的文化内容，如戏楼、老茶馆、民族婚庆仪式等，必然增强更多的吸引力。这个观点得到很多人的认可。

总而言之，特色小镇的发展前景很诱人，但缺乏全面的策划，再好的蛋糕你也无法分享。各位准备在“特色小镇”市场驰骋的开发商，是时候更新你们的理念了！