加载中…坎坷的职业生涯（作者：CFP持证人 张瑞喜）
(2010-04-26 12:35:47)
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杂谈 |
1995年10月，我被提拔到一个小县城支行任副行长。1984年参加工作，从柜员做起，工作十一年就提拔为付科级干部，在当时的同龄人中，我也算是佼佼者了。
当年我31岁，精力充沛，工作起来根本不知道累。上任三年时间里，我主管的各项工作得到了长足的发展。为此，1996年被二级分行评为先进工作者，1997年二级分行又给奖励了一级工资，1998年被提任为主持全面工作的副行长，真是工作舒心，春风得意。
进入1999年，我所在的支行因为不良贷款比率较高、效益不好，成为了“减人增效，裁减机构”的试点，要撤销了。我们支行各项业务正步入了良好的发展通道，撤销了机构不良贷款不会随之消失，况且过去的历史包袱不是我们经营造成的！撤销支行，大多数员工面临失业，我思想上、情感上通不过！我试着去省行跑跑，最后也是无功而返。
支行最终还是撤销了，我留守了几个月做善后工作，看着一个个下岗员工，我心酸；下岗员工瞥来埋怨的目光，让我感到冤枉、无助，伤心啊！
后来，上级行安排我回到二级分行核算中心任副主任，主管机房运行，并负责组建事后监督组。两年工作中，组建事后监督组时忙了一阵子，其余时间工作比较轻松，有充足的时间学习充电。我捡起过去的电器维修业余爱好，开始自学电脑硬件维修，试着学习编写一些实用的小程序。两年后，我竟然成为一个电脑维修高手，电脑故障手到病除。
2002 年6月，我又被任命为二级分行所在地支行第一副行长，主管个人金融业务工作。上任不到一年，二级分行所在地的四个支行全都合并到了我所在的支行，当时总行的减人增效政策还在延续，撤并网点，精简人员，做员工思想工作，稳定人心，成了我的主要工作。
从2002年到2006年我在任四年间，二级分行所在地的营业网点撤销了一半。虽然我在自己主管的业务工作上倾注很大的心血，我几乎没有休息过一个完整的双休日，但是，撤并网点引起的业务流失在很大程度上抵减了个金业务上升势头，我主管工作的各项指标徘徊不前。
2006 年，二级分行行长岗位又交流来一位“新官”，因“工作需要”，新官上任的第一把火就烧在了我身上，我被调到二级分行个人金融业务部任副经理。按常理说，岗位轮换，干部调动是最正常不过的事了。可是，我是上级行领导不了解情况的前提下，误认为我主管的工作“出事了”而被调整工作的，冤枉！郁闷。所谓“出事了”，是支行虚拟网点出了问题，主管虚拟网点工作另有他人，并非我主管。我将实情向新领导进行了汇报，新领导先是沉默稍许，马上振振有词地说：“你是总支委成员，也有责任”。真正主管这项工作的副行长倒没什么责任，我因为是班子成员竟成了主要责任人？简直是“葫芦僧判断葫芦案”。
我所在的支行在“天子脚下”，是行内许多人向往的地方，自然是领导最关注的地方。新官不理旧帐，不管你以前做出多大的贡献，不管什么原因造成事端，工商银行的干部也得“以服从命令为天职”。正当我熟悉了支行的工作环境，理顺了工作秩序，从网点撤销的颓势中走出来时，上级行领导非要临阵换将，让老虎去吃草，让老牛去吃肉，这怎能不让人伤心呢？
还好，调整岗位后我仍然搞个人金融业务工作，仍然是副手，轻车熟路，比在支行工作轻松了许多。我又有时间学习了，2007年考过了AFP，2008年考过了CFP。我除了指导全辖各行营销工作外，把工作重点放在了理财业务上，为自己亲朋好友理理财，为自己理理财，在实践中练兵，总结经验。
2010 年2月，二级分行行长又换新领导了，新行长是个干事业的人，工作经验丰富，工作作风正派。我又有了一种大干一番的冲动。在憧憬工商银行美好未来的同时，我摸着点缀在两鬓间的白发，产生了一种隐隐的担心：新行长会不会认为我“廉颇老矣”？
不管怎么说，我的工作忙碌起来了，各支行跟着二级分行的步伐动起来了，好兆头。下一步，在抓好全行营销工作的同时，带领全行的理财师们，开拓出一个实用的理财工作环境，争取做一个合格的金融理财专业人士！
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