黄光裕事件是国美苏宁争霸的转折点，国美采取守势而苏宁大举扩张，甚至进军日本。近日郭台铭也想染指连锁卖场这个行业。实际上3C卖场这个行业，资本的强势并不是最重要的。郭台铭的前景并不明朗。

　　　最有教育意义的反面典型是百思买，这家有钱有势的美国大佬来了中国显得水土不服，一直希望大举杀入中国，但近年来的发展却是步履蹒跚，近年来的消息是撤出了北京市场。 

　　　郭台铭是一个有争议的人物，汶川地震时他捐出了一个亿，但关于他血汗工厂的指责却从来没有停息过。近期郭台铭频频露面，先是为李开复的离职打气，最近的惊人之语则是说要在3年内建万家卖场，挑战国美苏宁。 

　　　郭台铭的底气来源于9月1日的鸿海集团上半年财报,营收达8121.02亿新台币,净利达284亿新台币。财大气粗的中国台湾首富，在成为代工之王之后要向渠道之王进军。摆在他面前的，有3条路可走。 

     郭台铭最简单的方法是并购，但国美整和山东三联相信让很多人还心有余悸。收购区域品牌，因为利益冲突而导致的整合失败，不胜枚举。经过国美多年圈地和苏宁收编，可供选择的对象已经不多了。尤其是像三联这样的大财主更少。并购，注定行不通。 

     最好的办法，控股投资。给传统的卖场注资，自己当个大股东。等着分红。这样的好处显而易见，就是经营风险小。但对企业的控制力偏弱。当然风险小也并不是没有风险。拿到大笔投入创使人卷着钱走人的，也不在少数。 

    最后一个办法，就是自建门店。这是国美创业初期的作法，也是苏宁一直以来的立店之本。但目前一线二线城市的竞争，已经进入白热化的境地。国美苏宁将家电价格已经拉到各大厂商欲揭竿而起的境地，郭台铭要想再走价格战和别人竞争，恐怕力不从心。 

    而品牌的认知度，也是需要培养的。济南的百脑汇，北京的太平洋数码城，店员比顾客还多。像北京这样的一线城市，卖场早已经饱和，大家在做的，就是互相分流。郭台铭做了几年亏损的准备呢？ 

    虽然并不看好郭台铭的自建门店进军3C卖场，但笔者还是比较佩服郭台铭的。由此想到的是腾讯的老板马化腾。他说，腾讯在做门户，做搜索，做电子商务，这些起步晚，所以发展得有点慢，做起来困难，但如果不做，十年之后，我们会更难做。

                              文/刘瑞刚