清晨不到六点我就醒来了，原因除了尿憋之外还有喉咙干渴。

在通州接受每天从早上午九点到晚上十一点的培训与作业使得每天都处于紧张状态，再加之北京的冬季干冷的缘故，所以喉咙干渴实属在正常不过了，而给我们授课的老师每天喋喋不休地从九点开始到晚上九点半结束，中间出了午饭一个半小时，晚饭一个小时，再加上下午各休息十五分钟和前后的花絮之外，每天讲授的时间都会超过八个小时，而同时几乎很少看到他过多的喝水。但是就是这样，和我年龄相仿的他依然声音如故，精神饱满。

他说在这次讲授之前他已经讲授了三天，还说这其实不算什么，他曾经的记录是一月讲了25天，并且是十几个城市。

我每次回到乡下漯河和我们当地的销售人员做销售经验分享时间不会超过两个小时，而就是这样的两个小时自己都会口干舌燥的。老师之所以能够那样的原因是他经常性在那样做了，形成了习惯，而我很少有那样多的机会。原本其实自己也是一样的，90年代初自己刚毕业那会在老家的电大和高等自学考试辅导站讲授哲学课程，由于教授的是成人，所以只有利用星期天的时间（当时还是六天工作制），所以我从上午八点开始讲到中午十二点，下午从两点到六点，晚上从七点到九点，每天十个小时喋喋不休地站着讲授，同时还要不停地板书，这样。即使那样自己依然没有感觉到累与喉咙的不适之感。原因就是因为习惯了，很多时间习惯是靠养成的，而养成后的习惯就会让自己内心有固守的潜在力量。因而改变一些习惯就很难。

有人讲过这样一个段子，不是很久远以前有两个头发染的跟火烈鸟似的90后，不知道是男是女——从外观看不出来。到一家小餐馆吃饭，还没有坐下就问：老板，有没有wifi。老板没有听明白，问你们吃什么。“一只火烈鸟”说wifv”没有听懂的老板说没有，两只火烈鸟没有说话扭头就走了。餐馆的老板傻傻地愣在那里，一只缓不过神来。想想自己开餐馆几十年即使自己店里没有的菜品毕竟也会听说过的，但是两只火烈鸟的话让他一定也不明白。这是一个女服务看老板发愣就问老板你干吗哪？他说了刚才遇到的事情。服务员告诉他什么是无线上网。老板也没有在意，后来不断有人到饭店吃饭时间第一句问的是有没有wifv。这些人和两只火烈鸟一样的行为，听完老板的话后直接扭头就走了。这样的事情越来越多，直接影响到了老板的生意，最后老板就花钱装了。

作为微博控的我无论到那里吃饭坐下来第一件事情就是询问服务员wifv密码，而不再是问有没有。因为如今饭店提供无线上网是作为饭店的标配了。

十几年前老家漯河接头上有一天满街挂出来的一条广告语：女人新时尚——拥有中国移动手机。如果告诉90后他们吃惊的表情估计不会亚于听到我们过往的年代有吃不饱的经历。

清晨北京冷冽的时光中我躺在酒店的床上回顾自己工作着二十多年的时光，工资从每月的不足四十元到现在的我公司的同事最高一月可以拿到一万元出头，这是多么巨大的变化呀。诱发这样变化的原因是经济的发展，而带动经济发展的一个重要的因素是科技的进步，正是由于科技的进步所以才会使得很多原本不可能的事情变得理所当然了：从老家漯河到郑州现在高铁只需要33分钟时间，而苏州到上海的时间只有24分钟，同样北京到天津的时间也只有不到30分钟，速度改变带来的变化首先表现的是出行方式的变化，其实在长江三角洲区域连生活方式都发生了变化，很多在上海工作的人如今因为高房价都到昆山与苏州买房了。

在上篇文章中我提到了一些企业的变革，比方说北京王府井总店拿出了5000平方米的空间做餐饮。而另外一个案例则是西单大悦城的十楼都有商业空间在经营，在一般传统的卖场经营者看来这似乎是不可能的，那么大悦城是做到了，这一切其实都是变革，改变原有的人们养成的习惯。

变革有时间是痛苦的，因为变革是要革掉一些固有的习惯，而习惯是长期养成的结果，但是面对冲击变革确是必须的，不变革就会有可能意味着死亡。无论是中国的燕舞、凯哥、红灯、还是美国的柯达还是欧洲的诺基亚都在新技术的冲击下要么已经消亡，要么还在做残喘苟延。

微信在今年上半年时间其盈利模式尚不明朗，时间不长微信的盈利模式就越发的明显了，连互联网行业的大佬，当初不被看好的现在牛逼哄哄的马云面对微信时间要“惊出一身冷汗来”。原因是微信是平台之上的平台，微信的平台能够覆盖天猫与阿里巴巴。所以马云开始要做“菜鸟”。

变革是长久的是永恒的。然而变革不是革命，在变革过程还是要遵守的一些不变的东西，有些东西是底线。比方说尊重客户，按照客户的需要提供产品及服务。这就是固守。

做人其实也是一样的。常说：既然不能改变外界就改变自己。改变的当然是不能适应时代发展要求的东西，而一些做人的基本准则是不能改变的。是必须固守的，变革不能完全的否定而是在固守的基础上变革。