上学学的是美术，职业是家装设计师，6年前王来亭以这样的个人背景创立了天汇建筑装饰工程有限公司。6年来，他把企业文化作为核心竞争力全力打造，以专业化、差异化的态度领跑市场，使天汇装饰一直稳坐唐山行业老大位置。在最近的一次采访中，一向低调的王来亭说出他的做事和为人之道。
    做行业领跑者
    “要是没有天汇，唐山的家装业不会发展今天这个程度。”王来亭说，“天汇装饰对唐山乃至周边地区的家装行业发展，起到了标杆和示范的作用，我们也成为家装业的旗舰品牌。”
     王来亭说他自己是一个不断学习的人，他的个性也代表了企业的个性，那就是天汇一直不断学习和创新，用差异化和同行拉开距。当天汇在某方面被效仿，其领先优势不再存在的时候，就继续创新，继续差异化，再次领跑。在这样的过程中，天汇不仅发展了自己，还引领了唐山整个家装业向正规化方向发展。王来亭笑着说：“我们第一天推出，第二天就有竞争对手跟随效法，我们当年提出的八级工程质量管理链，现在几乎所有公司都把它挂在自家的墙上。我们推出一个新的装修风格，马上就有人跟着推出。”事实上，就是在这样的创新和效法当中，唐山装修业从以前混乱无序现状，逐渐出现了品牌化、规范化现象。王来亭认为，天汇装饰对唐山乃至周边地区的家装行业发展，起到了标杆和示范的作用。
    “做行业的领跑者很累，但还是比跟随者好。领跑者有自己的独立创新性，比跟随着自由很多。”王来亭说，他目前正在考虑依托天汇的品牌影响力，继续拉伸产业链条，从以前做的中高档业务，向中低端业务延伸，做到全面覆盖。他认为，这两个方面都有很大的市场空间，值得做很多的事情。天汇的目标是做一条龙的个性服务，为业主量身定制，从设计到工程，从产品到配饰，做一站式家装。目前天汇自己的家具配饰馆已经开业，这样就把专业化、规模化和产业化结合了起来。
    人才是天汇最宝贵财富
    宏伟的计划需要人才、资本、管理的支撑。王来亭说，天汇目前已经具备了发展所需的条件。其中最主要的就是在天汇发展中形成的企业文化，有了企业文化就有了核心竞争力，别的可以模仿，但是文化不能模仿，那是天汇特有的。
    现在很多企业都说以人为本，把标语和口号挂在墙上，而天汇却把这些落到细节上。天汇根据每个人的不同情况，制定培训计划，给每个人成长的空间。“我现在正琢磨给中层的成长计划，有机会让他们去北京学个MBA。”王来亭说，现在天汇发展到现在这个阶段，完全有资金和实力为员工培训花钱。
    “人发展好了，成长了，企业能不成长吗？你想想要是一个企业发展了很多年，还有20%的老员工，而且里面大部分还是核心员工，那企业是会是什么样子！”王来亭认为，在企业发展过程中，人材是最重要的不可替代的资源，企业文化需要靠人来表现，核心员工就代表了企业的文化，没有核心员工，没有人才，企业是不可能发展的。
    “每年开年会，老员工来向我敬酒的时候，我最开心。”王来亭说，“这么多人这么多年来一直信任你，支持你，你能不高兴吗？”他说，在高兴的同时感触最多的还是责任感和成就感，他说这是做其他事情不能带来的乐趣。“员工成长了，具备了独立操作的能力，我就给一个项目让他去做，要是还不具备这样的能力，我就等，等着他们成长，10年总能长成吧。”  王来亭对自己的员工投入了巨大的信任，对其成长有着足够的耐心。  
    企业家越做越善良
    “一个人40岁成功不算成功，到了60岁头发都白了，企业还在健康发展才叫幸福。”46岁的王来亭说，现在很多企业都是做10年8年就衰落了，很少有能做成百年老店的。王来亭决心打破这个“惯例”，他给天汇找准了新的定位：“做今日的名牌，创百年老店”。
    年轻的时候打拼为钱和生活而忙碌，王来亭当初进入这个行业的时候，觉得商人都是惟利是图，现在他的认识改变了，“企业发展到一定程度，钱就是不是最重要的了，企业家就会越来越善良。”王来亭说，他了解到唐山很多老板都想怎么把钱再回馈给社会，而不是千方百计赚更多的钱，企业做到一定程度，就不是为钱和工作了，而是一种责任，是为了男人的尊严而奋斗。
    已到中年的王显得谦淡冲和。“到了我这个年纪想的是企业如何长远发展，人光为挣钱活着是很意思的，人应该过的幸福快乐。”王来亭说，而要实现这样的目标，就是要放权、充分的授权，他说现在唐山的很多老板都在考虑这样的事情。在天汇他考虑先给老员工和核心员工期权，如果时机成熟的话再给股份。
    “但是授权有个前提，就是企业必须有良好的企业文化，规范的制度，管理和经营都有法度。这是很难的，因此有很多企业家想授权，但是企业状况决定了他们不能放，不能一放就乱了。”王来亭说，天汇花费大量的时间和资本对员工培训，在企业文化和制度上不遗余力，就是为了建设一个能长远发展的企业，实现自己的人生价值。