《中欧商业评论》：在您的书中，我看到您对“制造”这个概念进行了纠正。可能是中国企业太多地被这两个字所纠缠，以至于我们很难理解您说的制造也会有一种思想的说法。那么，您认为”制造”的思想内涵到底是什么？理解这些，对于当前寻求转型的中国企业有什么实际的意义？

在谈到制造这个概念的时候，我们非常需要明确一点，那就是制造的目的是什么？

从像丰田这样的日本的公司看来，制造的目的就是在尽量节约资源的情况下，提供越来越精良的产品。松下的自来水哲学，丰田的精益生产，索尼的精品主义等等，背后都是对制造的目的的回答。那为什么有的公司不是象丰田，象松下，象索尼一样对待制造呢？回答显然不是在技术层面，而是又回到了人本身的道德层面，那就是因为人的良知和动力没有激发出来，所以我们用了那么多的资源，犯了那么多的错误，把产品的价格做高了，把产品的质量做坏了。也就是说，所谓制造其实也是一种道德活动：第一个是出发点不对，没有认真去做，把产品做坏了；第二个是我们没有去发挥我们的智慧，我们没有去看这个过程里面的成本，无形中我们占用了很多资源，做了很多无用功，最后都变成了成本，被消费者花钱买去了，而这是日本主流文化所提倡的良知不能够接受的。在日本的主流价值观下，一定不会有“粗制滥造”的纵容，因为那是“耻感文化”所不认同的。

如果我们从目的的方面看制造的话，接下来我们再去看什么是美国制造。把美国制造跟美国梦结合在一起的时候，就理解什么是美国制造了，美国制造的目的是为了弘扬上帝的荣光，这是从宗教来讲的。如果不从宗教来讲呢，那就是弘扬人的个性，弘扬人的尊严，弘扬人的创造性，弘扬人的梦想。如果制造的目的是这样的话，美国制造就一定往创造方面去引，因为美国制造需要在他的产品内涵上注入人性的尊严与创造性，这样的产品才能够为美国的主流文化所接受，为什么“苹果公司“获得这么多人的喜爱，不完全是产品层面的，这种喜爱中绝对包含了美国主流文化的价值观，这种价值观在NBA赛场，在好莱坞电影，甚至在奥巴马总统身上随处可见，在美国的主流价值观下，一定不会有对“山寨精神”的歌颂，那是“罪感文化”所不能够认同的。

那我们中国制造是什么？在中国，中国制造从一开始对就是一个偏离了企业目的与使命的一个词，中国制造被告定义为如何造出一个产品去赚钱，那怎么去赚钱呢？如何去争夺与占有资源，如何把规模做大，如何尽量的去把劳动力成本降低，把产品质量做好，这样我们不就能赚钱了吗？这就是中国制造。所以，我们不喜欢制造这个词，要用另一个词来代替中国制造，那就是中国创造。但如果我们不致力于造就一个健康向上的主流文化价值观，企业家不把企业的目的与这样的主流价值观相连，做企业的相当一部分人既无“耻感”，也无“罪感”，一两个新名词又能够解决多大问题？文过饰非的游戏我们见得少？

 制造这个词并没有什么错，大可不必向中国制造开刀，问题是，那有错的又是谁？我想这才是值得真正思考的问题，也是转变经济发展方式的根本含义，只是不知道我们的地方政府官员，我们的企业家，我们那些热衷于炒房的既得利益阶层能不能够读懂。