房地产开发商注定在中国的风口浪尖上。
    1、在世纪交汇的时候，房地产开发企业本应该有一次剧烈的调整，很多企业本应该会退出历史舞台，但是，中央政府实行了用住宅拉动经济的经济政策，让开发商峰回路转，不仅活了下来，而且活得相当滋润，在长达将近10年的经济快速发展中，它们成为了享受经济发展成果的特定人群，它们用落后的企业机制，经营着庞大的资产，像万科那样做企业的开发商凤毛麟角。
    例如，由于经济快速发展、城市基础设施急剧投入，土地价格相应快速提升，让开发商今年拿到土地，两年后出售楼盘的时候，土地价格已经翻番，即使它们把土地、水泥、钢筋组合成为房子，几乎没有什么附加值，也没有影响它们的“暴利”。
    2、由于房子是人们的生活必需品，尽管中国在改革开发中，任何商品都走过“开始供不应求－－暴利－－后来供过于求－－微利甚至亏损”的过程，例如现在几百元的彩电当初要几千元，但是，从来没有一个行业中的企业群像房地产企业这样，得到民众的如此恶评。
    3、住宅是一个不成熟的产业，不成熟的产业一定要采取“百米跑”的速度生产产品－－拿地、规划设计、施工、预售都是注重速度的，这个产业中的企业，在享受速度带来的诸般好处的同时，注定要承受种种机会成本。例如，当市场要求开发企业的产品由期房变成现房的时候，不知道要要多少开发商的老命！
    4、外界评价好与坏很重要，例如，当中国的房地产出现问题的时候，政府的很多调控措施都板板拍在开发商的屁股上！但是，最关键的还是自己是否充实，很多开发商坚信－－在市场调控下，活下来就会注定迎来阳光明媚，这有些自欺欺人。如果仅仅是活下来而不能让自己的企业升级，实际上只是苟延残喘而已！
问题是有几个开发商有资本升级，过去经济快速发展带给它们的好处，也让它们产生了巨大的行事惯性，多数人会对旧模式产生依赖症，而不能与时俱进。例如，过去多数开发商把所有的精力都放置在开发产品上，殊不知合理的状态，应该是在企业的平台上生产产品，而不是像目前多数企业“超级个体户”一般。
    在市场整合期间，整合的肯定不仅仅是价格、产品、销售，而更深层次的是企业的文化、组织架构、商业模式、业务流程等等，可是，当众多的开发商仍然把注意力都放置在价格、产品上的时候，谁来拯救开发商！