这两年分公司的销售一直不好，原因是多方面的。杂牌产品低价的竞争，终端客户消费能力的下滑，公司开发上的低能。等等。

    主管在向我问话时，我就如此回答。主管接触过一些客户，听过他们的抱怨。倒也不说什么，反而去附和我，说，你说的没错，搞不懂这两年总部的人都在想些什么？

    过了一段时间总部的一位副总过来视察，特意把销售集中在一块开了下会。会上让在坐的各自分析下为什么销售上不去的原因。我是第一个被点到发言的。

    销售为什么不好？你们自己心里比谁都清楚。开发出来的都是什么破玩意。我心里忿忿着。就把之前给主管的汇报原封不动地搬了过来。

    副总没等我说完，就打断了我。绷着脸问我：既然有这么多问题？你说怎么办？我支吾了半天，没说出什么来。副总就说，给你个办法。把你库房的货物都扔臭水河里吧。然后看也不看我，就对挨着我的那个人说，你来说。

    有了我的教训，他们几个的回答就变的很乖巧，不再在产品上找毛病了，一个个把自己检讨的一无是处。

    轮到主管作总结了，他把我说的整个翻了个个，大肆夸奖品牌在和低价产品竞争的优势，公司对于开发上的重视，终端客户消费能力在年年攀高。然后说，我们下步一定要弥补自己的不足，努力把销售业绩做上去。

    副总这才微笑点头，宣布散会。

    我临出公司前，突然想起我让主管签的一份报销手续落在他办公室了，担心他第二天不在，就赶紧回来拿。走到他办公室前，却听副总和他聊的正热，副总的嗓门很大。说，还让不让下面人卖东西了，本来杂牌产品竞争的激烈，开发部又搞出来的什么破玩意。