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俗话说,铁打的营盘流水的兵。在公司里做业务经理时间长了,对于职员的变动就看的很淡,甚至是冷漠。大都市里我们都是沧海一粟,一旦分开就会消失在茫茫人海里,再也寻不到踪迹。但,对于有的已经离开的职员,我们却还能彼此联系着,并不因为他跳槽到了新的地方而产生隔阂,无他,欣赏而已。能想到谁或想不起谁,很大程度取决于这个人在公司给我留下的印象。以离职的三个职员举例:
A员工,就是现在还和我常常联系的人,空的时候我也会约他喝喝茶,泡泡吧。他是主动离职的,当时让我很感伤。我不舍对A放行的原因其实只有一点——懂得为公司节约。他是第一个知道下班后去关上饮水机开关的人。作废的打印件,总是被他拿来把反面再次利用上。损坏的桌椅也是他自己找工具给敲打好。要知道这一切我在公司里从来没有强调过,默默的拣起这些零碎的他也显然不是为了讨好我。
B员工,B员工是我直接从人才市场面试过来的。当时的印象很好,聪明,活泼,是一个做销售的好材料。B到公司也表现出了他的才干,连续开辟了几个空白的市场,销售业绩扶摇直上。但我很快就接到了很多关于B的负面投诉。公司内部反映他上班经常迟到不打卡,对于财务人员的稽核不配合,不参加公司值日。客户则反映他吃拿卡要,玷污公司品牌形象。B自然不能留了。
C员工,C员工最糟。我只和他处了一个星期,就跟他88了。C首先是生活邋遢,澡不洗,衣不换,大老远就能闻到他身上一股发霉的味道。其次是聊天,网上谈了合适的,就开始用公司的电话煲电话粥。他和客户沟通时笨嘴拙舌,煲情话时却是峰回路转,娓娓绵绵。C更不能留在公司。
B和C就象是街头迎面走过来的路人,和其他路人不同的是他朝你打听了下路。然后又各自分开,从此再无瓜葛。而A就好比一盆好花,放在屋里满室生香,搬走后又让你常常留恋他的味道。
大浪淘沙里,原我们都做那一粒时常被人惦记和回忆的沙砾
A员工,就是现在还和我常常联系的人,空的时候我也会约他喝喝茶,泡泡吧。他是主动离职的,当时让我很感伤。我不舍对A放行的原因其实只有一点——懂得为公司节约。他是第一个知道下班后去关上饮水机开关的人。作废的打印件,总是被他拿来把反面再次利用上。损坏的桌椅也是他自己找工具给敲打好。要知道这一切我在公司里从来没有强调过,默默的拣起这些零碎的他也显然不是为了讨好我。
B员工,B员工是我直接从人才市场面试过来的。当时的印象很好,聪明,活泼,是一个做销售的好材料。B到公司也表现出了他的才干,连续开辟了几个空白的市场,销售业绩扶摇直上。但我很快就接到了很多关于B的负面投诉。公司内部反映他上班经常迟到不打卡,对于财务人员的稽核不配合,不参加公司值日。客户则反映他吃拿卡要,玷污公司品牌形象。B自然不能留了。
C员工,C员工最糟。我只和他处了一个星期,就跟他88了。C首先是生活邋遢,澡不洗,衣不换,大老远就能闻到他身上一股发霉的味道。其次是聊天,网上谈了合适的,就开始用公司的电话煲电话粥。他和客户沟通时笨嘴拙舌,煲情话时却是峰回路转,娓娓绵绵。C更不能留在公司。
B和C就象是街头迎面走过来的路人,和其他路人不同的是他朝你打听了下路。然后又各自分开,从此再无瓜葛。而A就好比一盆好花,放在屋里满室生香,搬走后又让你常常留恋他的味道。
大浪淘沙里,原我们都做那一粒时常被人惦记和回忆的沙砾