潜伏在各级领导身旁的危机

田埂说事（472）——从机场看“专家授课”所想到的

如果你最近常常乘飞机到机场，就可以看到候机大厅内的书报亭内，常常在播放一些教授、专家在讲授关于“企业管理”、“机关管理”、“团队管理”等方面的话题，其中还涉及到一些领导层的心理状态。

我站的累了，回到座位上时，突然闹海中出现了这样一个话题——如果管理不当，领导自以为是、自我感觉特好，有许多日常看似普通、平常的事情和现象，就可能成为各级领导身边的危机。

于是，我就写下今天的说事：

1、无事恭称。不管有没有实际事情，一见领导就“恭敬称呼”，甚至变着法与领导亲近套近乎，未必就是真正的尊敬。

2、能避则避。虽然是自己的员工或者是下属，但是看见领导故意避之，或者绕道走，不要以为是下属怕你，或者以为自己有威严，而在另有隐情在内中。

3、高层统一。每次由主要领导主持的高层会议，竟然常常出现拍手或者举手通过的结果，出现高度统一、全体统一、没有其他意见、完全符合主要领导意念的局面，这样的结果其实并不是好的会议效果。

4、“花瓶”摇头。在一些带有讨论性、建议性、政策性的会议结束时，当主持人问与会人员有什么不同意见时，得到的结果总是“摇摇头”，表示没有异议，实际上这是不可能的事情，关键是那些被人称为“花瓶”的人员（就是会议上摆设的意思），是不想说或者是说了有没用。

5、准时考勤。一个现象可能是让人匪夷所思，那就是完全准时上下班，甚至不愿意提前10分钟以上上班，也不愿意退迟下班，其实这证明这个人对单位或者领导的感情不深，或者是一般。

6、放弃活动。每当单位或者企业有集体活动，譬如工会活动、党员活动、旅游休假等，总会找出一些理由请假或者放弃这免费的集体活动，其实就证明这单位对他已经失去了“诱惑力”。

7、好好先生。一个单位或者集体，都会存在着一些瑕疵和不足，在基层有不同的声音倒是很正常的。但有的人常常是赞声一片，什么都说“好”，其实就是他已经“懒得”说，心灰意懒了。

8、“不管”部长。大家同处一个单位，单位里的事情应该是人人有责，但有的人除了自己的份内事，其他的事情一概不管，说什么“不在其位，不谋其责”，这就意味着这个单位没有凝聚力。

9、各行其道。同处一个单位或者部门，同是同事，好象之间没有来往，之间没有关心和帮助，特别是领导层跟基层群众，都是“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”，行同陌路人，其实这也证明这个部门没有“向心力”。

10、机密外泄。不管大事情、小事情、特别是关于领导层的，八字还没一撇，外面早已经传的沸沸扬扬，有泄密的、花边的、桃色的、小道的、人事的、甚至是“外转内传”的，这证明本单位的人早已经是“人心向背”了。

总之，以上10条是每个企业、部门、机关领导必读的，如果你的部门有以上这些情况，就证明你的身旁存在着某种危机，只是时机没到，一旦时机成熟，这些危机马上转化成“颠覆”你权力的因素。

如果以上10种现象都存在在你的单位或者部门，这就证明你的单位或者领导权即将“崩溃”，还是早点引咎辞职，别到时弄得个“里外不是人”。

当然，我写此文的目的是：奉劝一些基层和部门领导人，别坐在自己的高位上，感到唯我独尊，自我感觉特好，甚至是天马行空、独来独往、威霸一方、随心所欲。还是按照党中央的精神，多做一些有利于老百姓的事情，把这些潜在的危机，迅速转化成完人民服务的动力，这样才是一举两得之举。

好了，今天就不多说了，我自7号第二次赴湖南，今天已经第3天了。下面就让我们看看在飞机上俯拍长沙的照片。

上海机场还是阴沉沉，几个腾空就到了云层以上。

所谓的冲破迷雾见青天。

俯看长沙

以山脉为主的大陆内地

着陆前的一刹那，机翼上的减速翼迅速打开