定位有三种基本方法：

第一种是抢先定位。这是最容易的，就是抢占一个空白市场。在消费者心智当中，对这个品类事先都还没有任何的概念，它是一个空白的，你去占领它很容易。比如说像焖锅这个品类，这是黄记煌开创的。在事先没有哪一个老字号说已经是大家熟知的焖锅的品牌，他就成为这个焖锅品类的代表，这是比较容易的一件事。你只要做好自己的事情就行了，不用太多的去考虑竞争对手。

第二种是关联定位。就是你要把自己的品牌或者是你自己所在的品类跟一个主流的成功的品牌关联起来。举个东阿阿胶的例子：阿胶是一个好东西，但是长期以来中国人并没有认为那个东西很好。后来东阿阿胶联合当地政府宣传滋补有三宝(虫草、阿胶等)。他把阿胶跟那些大家认知更强，更贵的东西关联起来，这样就把自己的定位提升了。

第三种叫对立定位。你这个品类里面已经有一个领导者了，你想成功怎么办？这个时候应该怎么办呢？你应该做一个对立的定位，该怎么跟黄记煌对立我没有想到。但是有经典的例子，可口可乐是领导品牌，它自己的选择就是，因为它是可乐的开创者，是经典的可乐。百事可乐就去攻击领导品牌当中的弱点，你是经典的，就不可能是新潮的，所以它就把自己在一系列的公关和广告当中，把自己定位成一个年轻人的可乐。可口可乐作为一个领导品牌，他只能眼睁睁的看着别人用这样一个定位成长起来，他没有办法去打击。以上就是几个基本的定位方法。