商业模式定义

没有一个蜡烛制造厂商可以发明灯泡，邮局也不会发明email，因为公司发展更多的是围绕主业，而商业是在变化的。过去十五年更新速度比过去一百年更快，时间和环境都在变化，亚历山大·奥斯特沃尔说过商业模式就像冰箱中的酸奶。那么问题来了，什么是商业模式？

商业模式包括盈利计划，以及资源整合的方法和策略，是永续生存发展的一个计划，是一个设计价值、传递价值和获得价值的过程。

任何问题都可以用一张图变得更加清楚，今天的分享就是将所谓的商业语言用画布呈现。

商业画布包括九个格，他曾经把九个格变成七个，发现不能完整表现内容，只有九个格能做到。 

商业画布包括九个格，中间是价值主张，代表能够做什么事，左边为成本侧，即怎么实现价值，右边模块围绕客户，为价值侧。

九宫格顺序：

初创企业或者新业务一般从客户细分开始，因为一切都是先从客户而得到的。

1、客户细分：

用来描绘一个企业想要接触和服务的不同人群或组织，以《奇葩说》为例，定位于90、95后叛逆人群。我的初印象是哗众取宠，但后来感觉还是很有深度，点击量平均3000万，是一个很了不起的节目。

客户细分要尽可能窄，在座各位都不是面对大众市场，面对大众市场拼规模。我们没有规模之前就是尽量细化客户，规模化公司不去关注的人群我们才去插入，如果打的都是跟规模公司一样的大众市场，我们没有竞争力。比如可口可乐，十年时间没有涨价，大众化利润本来就低，是靠规模去做的，在座各位初创企业，必须针对某一特定人群，不然很难做起来。

2、价值主张：

用来描绘为特定客户细分创造价值的产品或服务。你的产品和服务要想清楚到底代表什么价值。某家房地产公司给你一个五星级的家，提供价值是舒适、愉悦的服务。你的价值主张要说得很明白，就像五星级服务或者无缝连接，要给客户特殊的价值。

3、渠道通路：

用来描绘公司是如何沟通、接触细分客户而传递其价值主张，包括直销、分销等。

4、客户关系：

用来描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型，如果你的产品服务想要高频，锁定用户就要做客户关系。以理发店为例，设计师、店小二经常说充会员，目的就是为了锁定，这就是客户关系的重要性。

锁定的关键就不是一次性消费而是多次，未来对客户要做多次生意才能可持续。

5、收入来源：

用来描绘公司从每个客户群体中获取的现金收入（包括一次性收入和经常性收入）。前面所做一切都是为了收入，而为了完成价值主张还需要后台支持，左边一块就是整个后台表现。

6、核心资源：

用来描绘让商业模式有效运转所必需的最重要因素，包括人，美国创业项目要拿到融资，人的要素要包括创始人背景、整个创始团队有没有教授、学术界人，所有美国高校评价教授的指标不只是学术工作，而是做了多少企业的董事会成员。在美国观念里，对于教授来说，你的技术要转换成商业才可以。

教授如果有知名度，至少要在十个企业挂名，对美国企业来说人很重要，产品未必各位投资人都懂，但创始人团队的成员会了解，在中国未来一定会有这种趋势。哪些人在学术界，要拉下水作为创始团队成员，可以帮助你讲一个更好的故事。让技术技能变现，除了人，还有知识资产（如技术专利等）、固定资产，还有金融资源，这个金融资源不是现金流而是拿多少钱能够撬动整个市场，金融市场做得最好的行业是地产行业。

7、关键活动：

用来描绘为确保其商业活动可行，企业必须做的最重要事情，把生意一步步做起来。

8、重要伙伴：

用来描述让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络，如果是卖产品的渠道通路，战略性投资或者利益捆绑时才叫重要伙伴。京东和腾讯就是重要伙伴，重要伙伴包括供应商、上下游企业。

9、成本架构：

描绘运营一个商业模式所引发的所有成本，如果成本大于收入，可持续性不强。以上门洗车为例，成本架构有问题，每增加一个客户成本都会增加，商业不可持续。很多O2O，送餐等只是把原有服务变为互联网服务而已，成本架构没有改变，只是用补贴形式去做，没有变为常规，成本大于收入，不可持续，到目前为止能烧钱的不超过五家。

案例-Uber

如何绘制商业画布

用画布描述你的模式或工作，使用画布作为你对商业模型理解的语言，描述你现在的商业模式，画布建议：

• 颜色编码（价值链）：一种颜色对应一个客户通道；

• 归纳性描述：一张贴纸只写一个关键词，最好在五个字以内；

• 彼此联系：故事性；

• 关联性；

• 按照初学者顺序，第一张画布填写顺序：

① 客户细分

② 价值主张

③ 渠道通路

④ 客户关系

⑤ 关键资源

⑥ 合作伙伴

⑦ 关键活动

⑧ 成本架构

⑨ 收入来源

基于以上我分享的，大家可以动手分析一下自己公司的商业模式，或者绘制自己公司的商业画布。欢迎大家多多和我们兴远咨询交流。