闲谈战略那点事

     身在策划界，经常接触的一个词是战略，但是对这个词，各门各派的观点都不一样，没有一个权威的定义，到底谁对谁错，就只能根据自己的判断，我认为哪个定义对你的工作最有指导意义，就用哪个定义，毕竟任何理论都是为实践服务的嘛，没有必要纠结于理论本身。

     下面，我把自己认为对战略定义比较靠谱的一些观点呈现出来，供大家参考：

王志纲讲，战略就是找魂。战略要解决三个问题“我是谁，我从哪里来，我要到哪里去”。

雷军说，战略就是在正确的时间做正确的事。

华杉讲，战略的本质是划地盘。战略就是规划企业在未来社会的位置，并朝着那方向全方位的积累和创造资源；建立竞争壁垒，提高竞争者的进入成本。

特劳特讲，战略就是定位，就是确定你的品牌在消费者心智中认知中的位置。

迈克波特讲，战略就是创造一种独特、有利的定位，设计各种不同的运营活动。换句话说，即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合。

马云讲，战略就是解决我的顾客是谁？我能为顾客带来的价值是什么？我如何把价值传递给顾客。

   上面罗列的只是我认可的一部分观点，如果要把所有关于战略的定义给罗列出来，那么光那些基本定义的文字都赶上好几本书啦。

   关于战略，我也很难给它下一个清楚的定义，毕竟已经有太多人给出答案了，况且都是大师级的人物。我只能简单谈谈对战略的一些思考：

   战略首先是个认识问题，其次才是方法问题，认识论决定方法论。认识论就是你如何去本质的认清一件事。如果对问题没有本质的认识，战略就变成缺乏灵魂的概念。

   战略是一种全局思维和长线思维，全局思维是指在基于全局把握的基础上，抓住问题的关键矛盾，解决企业的核心问题。长线思维是指站在未来看现在，追求战略的累加效应，以及战略的自我成长力。

    战略是一种构想，是如何大规模的创造顾客，确立自己行业版图的一种构想。因为市场版图首先是构想出来的，然后才是执行操作出来的。

最后我想说的是，战略是什么并不重要，重要的是战略的目的，一切概念和理论为目的服务。战略同样是依附于企业目的，对企业目的的定义，我比较认可德鲁克的定义。德鲁克说，对企业目的唯一正确而有效的定义就是创造顾客。

所以说，非要给战略下定义的话，我认为战略就是创造顾客的一套思路。