没有必要把利润与份额对立。就像飞机编队，飞在前面的是掌机，飞在左右的是僚机。是掩护掌机的。一定要分清产品的主次，向所有的产品要利润是不现实的。

在企业运营中，一定要分析产品的功能与作用。那些是给你带来利润的，那些是带来份额的。

就像科龙的案例：在家电的价格战中，用康拜恩、华宝来打价格战，讲份额；以科龙的主品牌入主高端，讲利润。老子《道德经》讲“高必以下为基，贵必以贱为本”基就是份额，没有了份额，高利润不能保长久。

份额有两个东西：

一是细分市场做第一；

二是区域市场做第一。

广东中山有个小揽镇有个小的民营企业叫圣雅伦，老板叫做梁国强，做指甲钳的，做到了1.6个亿，在全世界高端指甲钳市场的份额做到了50%，一个字“强”。东阿阿胶在上海上市，综合实力排50强，在全球的驴皮胶市场是“老大”，能占到份额的70%，两个字“太强”。中石油、中石化都挺大，在世界份额中却小的很。

“企业不在大小，而在于强弱。大不意味着强，就像胖不一定壮一样。”恐龙大，灭了吧；蟑螂小，且活着。“天行健，君子以自强不息”；自强才能不息！

福建晋江有个柒牌。中央5套，号称晋江频道，许多广告来自晋江的企业。因为是哥七个创办的，所以叫柒牌。劲霸也是他们的，决心打造百年老店。

天长地久，天地知所以活的长且久，按照老子的说法就是“以其不自生，故能长生”。因为天地不是为自己活，方长久。企业的首要任务是创造顾客，企业是社会的一部分，发展也在外部。一家做服务业的老总讲他的企业有四个上帝：一员工是我的上帝；二消费者是我的上帝；三政府是我的上帝；四供应商是我的上帝。所以企业是为企业外的相关利益者活着的。

亚当斯密《国富论》奠定了市场经济200年的基础。他说墙角哪个努力工作的鞋匠他不是为旁边哪个乞丐在工作，是为了自己和家人在工作。老子把这个理论阐述的比德鲁克还清楚：“即以为人己愈有，即以予人己愈多”。所以：非以其无私邪，故能成其私！

张瑞敏说：跟孔子学做人，跟老子学做事，跟孙子学战略。

牛根生说：百年蒙牛，强乳兴农。百年蒙牛是目标，怎么做，强乳；定位了行业。怎么强？兴农，就是带领农民脱贫制富。一个企业不是为自己活的，所以资源才向你聚集！

德鲁克说，做企业每天要反思三件事情：

一、我的业务是什么？

二、我的顾客是谁？

三、我为顾客创造的独特价值是什么？