领导者要有演讲忽悠的才能

企业的核心竞争力：战略、销售、生产、财务、执行、服务、研发、企业文化、人力资源

战略定成败，架构定规模，细节定利润。

一家企业的稳定是老板与一些主管的稳定。

管理的核心是管人，管人的思想，老板与下属经常沟通

团队：是一个有口才的老板对着一帮竖起耳朵的人演讲愿景。

演讲的诀窍：用长音、重音、姿体语言带来感染力。

如何打造强大的执行系统

执行关键靠流程！麦当劳设计一流的流程，能让三流的人执行。

真正的执行靠系统，而不是靠能人。

执行力必须以战略做指导，否则执行越好，死的越快。

企业中凡是重复性的工作都要写流程。

佛度有缘人，无缘之人理他做甚？佛，普度大众；罗汉，只能度自己。

不是那些最庞大的物种能存活，也不是最聪明的，而是那些最能适应环境变化的。企业也如此。

                                                 -----达尔文《物种起源》

企业：不做世界500大，但做世界500年！

流程保证所有人都会做，文化保证所有人都愿意做。

领导应当造钟，而不是报时；领导个人能力越强，下属执行力越弱。

能人可能是救星，也可能是灾星。

执行的真谛是简单，简单的关键是流程。

执行不能仅仅靠几个拥有特异功能的人，也不是靠经验领袖传、帮、带，而是要拥有一套人才加工厂的机制。

领导不是与千里马赛跑，而是让它按正确的轨道跑。

领导的作用是谋局，为下属提供资源和服务。

正人用邪道，邪亦正；邪人用正道，正亦邪。

积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。

道，先知三日，富贵十年。

人人能不断进步，但无人能达到完美，但团队可以通过不同角色的组合达至完美。

领导者为何要学习？

马云的名言：今天竞争很激烈，明天会更加惨烈，后天很美好，但大多数会在明天晚上倒下。

老板需要回答的哲学问题：我是谁？现在在哪里？以后要到哪里去？

企业的发展阶段：创业、集合、正规化、精细化阶段。

了解客户的需求，你就成功了一半；满足了客户的需求，你就成功了全部。

成功的团队没有失败者，失败的团队没有成功者。

留住人才的关键：物质、精神、使命。人在希望中生存！

上下同欲而为道

老板的任务：培养团队的凝聚力和执行力。

对员工的训练：听话、专注、负责、全力、忠诚、感恩

坚持成习惯，习惯成自然，自然成文化。干事业实际上并不依靠过人的智慧，关键在于你能否全身心投入，并且不怕辛苦。------杰克。韦尔奇

事业在人，就事业经营而言，最重要的是寻找、培育人才。-------松下幸之助