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[转载]聚成培训笔记(1)

(2011-04-07 15:58:12)
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聚成培训笔记

前言

参加了几次聚成的培训、沙龙、研讨会,总会有所收获,每个老师讲的企业管理大同小异,但风格各异,中间也会讲讲人生哲学,家庭,佛家教诲,有所启发,感觉好的、有趣的、对自己有用的,课上记录下来,整理了一下,自己温习一遍,有些按照自己的想法做了修改。有些观点是不一定对的,要看条件和环境。

不止一个老师说:佛渡有缘人!欢迎有同感者留言或不认同者讨论。

 

团队复制沙龙  高亚龙  09.07.27

人的追求:开心、开眼、开悟

人要开悟:为什么活着?为什么当老板?为什么赚钱?

一个老板需要的三师:律师、医师、咨询师(师爷)

七巧板系统模型:思维创新,团队执行,战略明确,细节控制,

                绩效考核,资本运作,终身服务

做企业不是要做大做强,是要做长寿的企业。

老板要有洞察力,观察力,对人的判断。

做企业不要想大的虚的目标,什么为国家,为人类。。。,做实在的,口号只忽悠别人。

老板要有爱,热情,行动力(随身带名片交换)

好的团队标准:1有共同的目标,2有共同的利益,3共同的价值观

企业发展的两大支柱:组织架构+薪酬制度

企的含义:没有人会停止

一个人悟出的、实践的、总结的经验才是最好最珍贵的东西。

聚成管理八大系统:领导艺术、团队激励、会议管理、职前培训、

演说表达、绩效管理、团队沟通、团队文化

决定企业命运的是什么?可见部分:战略、组织、制度、人员、设备等

                      不可见部分:文化、信仰、态度、习惯、道德、观念

世界上有两种力量:一种是剑,一种是思想,而思想最终战胜剑(如宗教)

健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源------杰克。韦尔奇

做企业文化的理由:统一思想,创造利润

管理没有对错,适合最好;人才没有高低,放在合适的岗位就是人才。

小企业快速成长小窍门:不断找机会与领导人合影,可以提高企业和品牌影响力。

                      企业出书,企业家传记是快速的宣传方式

企业的门面:LOGO和网站

聚成愿景:成为世界一流管理咨询公司

使命:帮助中小企业,富强我的祖国

专注:一百年只为做好一件事:为企业培养实践型人才,为企业打造商界特种部队。

 

企业中级别定位:高层:替天行道,领导力,道家

                中层:顶天立地,执行力,儒家

                基层:脚踏实地,行动力,墨家

中国最好的职业经理人:诸葛亮

帮助员工实现目标,才是高明的老板(现实中员工没有目标或目标太高除外)

做老板的基本素质:愿景、使命、恒心

人要保持激情:1、好的身体2、参加运动3、听听音乐(古典、迪曲、流行)

小幽默:20岁女人象足球,20个男人在抢;

        30岁女人象篮球,10个男人在抢;

        40岁女人象乒乓球,2个男人推来推去;

        50岁女人象高尔夫球,1个男人一棍打的不知所踪……

中国最早的最优秀的冠军团队:西天取经团队

唐僧:老板,文化力;猴子:竞争力;八戒:协调力;沙僧:忠诚力;白马:行动力

凡是成功的人,都是在受委屈、孤独中成长起来的。

企业不同的发展阶段,老板的角色要转换。小企业,前面冲;大企业,幕后指挥。

组成团队还要看血型、人格、五行、属相、手相。不信:合作不愉快,信,团队组不成。

人的最大智慧:了解自己

沟通:要有反馈确认。有效沟通的原则:1、双向互动的交流

                                    2、取得一致的观点和行动

                                    3、双方的感受都比较愉快

一个人要想在事业上成功,固然要靠自己的努力,但还要别人的合作。

老板最大苦恼,就是希望下属也和自己一样,这是不可能的,否则他也当老板了。

员工不会干你希望他做的事情,只会做你要检查的事情。------郭士纳

 

团队执行力   陈永亮 

团队领袖要求:奋斗精神、快乐氛围、修己安人

军井未掘,将不言渴;军灶未开,将不言饿

人活着要快乐,快乐是一种能力,快乐是一种责任,不快乐不要出现在员工或客户面前。

人都愿意改变,但不喜欢被别人改变,自己又没有改变的真正内在因素。

人生就是抉择,抉择就是成长,成长就是收获。

人要自修:修品德,能力,性格,品味,形象;突破自己

为成功而穿着

无脸无皮,所向披靡。要成功,先发疯。只有偏执狂才成功。

上级不能越级指挥,可以越级检查;下级不能越级汇报,可以越级投诉。

汇报工作讲结果,请示工作提方案。

没有明确期限,必滞后执行,期限决定了团队效率惯性。

永远不要轻易改变和下降目标,而是持续的增加措施。

奖要奖的心花怒放,惩要惩得胆战心惊。没有目标,没有检查,就没有执行。

无法改变别人,只有改变自己,无法改变环境,只能适应环境。

 

 

 

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