[转载]聚成培训笔记(1)
(2011-04-07 15:58:12)
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聚成培训笔记
前言
参加了几次聚成的培训、沙龙、研讨会,总会有所收获,每个老师讲的企业管理大同小异,但风格各异,中间也会讲讲人生哲学,家庭,佛家教诲,有所启发,感觉好的、有趣的、对自己有用的,课上记录下来,整理了一下,自己温习一遍,有些按照自己的想法做了修改。有些观点是不一定对的,要看条件和环境。
不止一个老师说:佛渡有缘人!欢迎有同感者留言或不认同者讨论。
团队复制沙龙
人的追求:开心、开眼、开悟
人要开悟:为什么活着?为什么当老板?为什么赚钱?
一个老板需要的三师:律师、医师、咨询师(师爷)
七巧板系统模型:思维创新,团队执行,战略明确,细节控制,
做企业不是要做大做强,是要做长寿的企业。
老板要有洞察力,观察力,对人的判断。
做企业不要想大的虚的目标,什么为国家,为人类。。。,做实在的,口号只忽悠别人。
老板要有爱,热情,行动力(随身带名片交换)
好的团队标准:1有共同的目标,2有共同的利益,3共同的价值观
企业发展的两大支柱:组织架构+薪酬制度
企的含义:没有人会停止
一个人悟出的、实践的、总结的经验才是最好最珍贵的东西。
聚成管理八大系统:领导艺术、团队激励、会议管理、职前培训、
演说表达、绩效管理、团队沟通、团队文化
决定企业命运的是什么?可见部分:战略、组织、制度、人员、设备等
世界上有两种力量:一种是剑,一种是思想,而思想最终战胜剑(如宗教)
健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源------杰克。韦尔奇
做企业文化的理由:统一思想,创造利润
管理没有对错,适合最好;人才没有高低,放在合适的岗位就是人才。
小企业快速成长小窍门:不断找机会与领导人合影,可以提高企业和品牌影响力。
企业的门面:LOGO和网站
聚成愿景:成为世界一流管理咨询公司
使命:帮助中小企业,富强我的祖国
专注:一百年只为做好一件事:为企业培养实践型人才,为企业打造商界特种部队。
企业中级别定位:高层:替天行道,领导力,道家
中国最好的职业经理人:诸葛亮
帮助员工实现目标,才是高明的老板(现实中员工没有目标或目标太高除外)
做老板的基本素质:愿景、使命、恒心
人要保持激情:1、好的身体2、参加运动3、听听音乐(古典、迪曲、流行)
小幽默:20岁女人象足球,20个男人在抢;
中国最早的最优秀的冠军团队:西天取经团队
唐僧:老板,文化力;猴子:竞争力;八戒:协调力;沙僧:忠诚力;白马:行动力
凡是成功的人,都是在受委屈、孤独中成长起来的。
企业不同的发展阶段,老板的角色要转换。小企业,前面冲;大企业,幕后指挥。
组成团队还要看血型、人格、五行、属相、手相。不信:合作不愉快,信,团队组不成。
人的最大智慧:了解自己
沟通:要有反馈确认。有效沟通的原则:1、双向互动的交流
一个人要想在事业上成功,固然要靠自己的努力,但还要别人的合作。
老板最大苦恼,就是希望下属也和自己一样,这是不可能的,否则他也当老板了。
员工不会干你希望他做的事情,只会做你要检查的事情。------郭士纳
团队执行力
团队领袖要求:奋斗精神、快乐氛围、修己安人
军井未掘,将不言渴;军灶未开,将不言饿
人活着要快乐,快乐是一种能力,快乐是一种责任,不快乐不要出现在员工或客户面前。
人都愿意改变,但不喜欢被别人改变,自己又没有改变的真正内在因素。
人生就是抉择,抉择就是成长,成长就是收获。
人要自修:修品德,能力,性格,品味,形象;突破自己
为成功而穿着
无脸无皮,所向披靡。要成功,先发疯。只有偏执狂才成功。
上级不能越级指挥,可以越级检查;下级不能越级汇报,可以越级投诉。
汇报工作讲结果,请示工作提方案。
没有明确期限,必滞后执行,期限决定了团队效率惯性。
永远不要轻易改变和下降目标,而是持续的增加措施。
奖要奖的心花怒放,惩要惩得胆战心惊。没有目标,没有检查,就没有执行。
无法改变别人,只有改变自己,无法改变环境,只能适应环境。