就我个人而言，对于日本的东西我是相当的抗拒的，活到现在20多年，我身上从没有用过日本的东西，原因我总结一下，首先是心底的那份民族意识，以及我周围受到的教育模式，打小就深深的印在脑子里，刻在了意识上，记得还是上大学的时候，去买U盘，老板推荐说索尼的不错，我的第一反应就是，索尼是日本人的，我宁愿选择爱国者，当时也许是出于学生时代的那份愤青，不过现在回想起来，还是很佩服当时的自己；其次就是日本的东西还是很贵的，不愿意让它在中国的领土上挣中国的钱，个人的小小心里，还记得有一次跟大学的朋友聊天，他说他的哥哥现在在一家外企上班，工作还不错，老板是日本人，他也是很亢奋的说，当时他们家的人和他哥开玩笑说，卖国，他哥反过来说我是在挣着钱的同时，打入了“敌人”的内部，当然这些都不算什么，这都是些我们茶余饭后的谈资，但是这些都是特别不客观的反应情况，客观的说，日本现在的经济，我们之于日本的差距，还有很长的路要走。那天看了一篇文章，索尼公司的内部招聘，让我对索尼开始有了更加深层次的了解。

    日本索尼公司每周出版的内部小报，其中有公司各部门的“求人广告”。公司各职员可以自由而且秘密地前来应聘，他们的部门上司无权阻止。公司职员每隔半年就要调换一次工作。这种新颖独特的人事管理制度为公司广大的年轻职员提供了施展才能的广阔天地。

    索尼内部招聘制度的产生还有一则小故事。有一天晚上，索尼公司董事长盛田昭夫在公司餐厅与职工一道进餐，一边与职工聊天。这时他发现一位年轻职员郁郁寡欢就上前主动与之攀谈。几杯酒下肚，那位职员终于开口了：“进入公司前就对索尼崇拜得发狂，觉得这是我的最佳选择。但现在我发现我不是在为索尼公司工作而是在为我的科长干活，而我的科长是个无能之辈，我的所有行动和建议都必须经过他的批准。”听了那位职员的话，盛田昭夫想，类似的问题在公司里可能还有不少，应当关心他们的苦恼，不要堵塞了他们的上进之路，于是盛田昭夫萌发了改革人事制度的想法。

    索尼公司实行了内部招聘制度后，取得了双重好处。凡是有能力的职员都能找到自己比较满意的岗位。人事部还可以从中发现“外流”职员的上司存在的问题。

    希望他们的方法可以影响到我们的企业，对于文化，或是模式，我们应该本着取其精华去其糟粕的精神，有目的的学习。