就职新公司销售管理中心，感触甚多，销售管理到底管理什么？在此，结合CRM抛砖引玉的把我的观点分享给大家。

首先，我想根据目前的经验，我将销售管理工作总结为12345。

1）一个中心：以销售业绩为中心；

2）两个基本点：以科学的绩效考核和公平的评价为基本点；

3）三个控制：销售预测-销售过程-销售结果评估；

4）四种沟通：上级沟通（协调资源）、平级沟通（协调资源）、下级沟通（管理状态）、客户沟通（了解市场）；

5）五大工作职能：销售制度的建立、销售工具包改进、业绩项目统计分析和考核、销售项目跟踪管理、销售培训；

以下详细的说说销售的这5点：

一、目标：实现以业绩为中心的管理。作为一个销售总监、销售经理核心的目标就是完成上级给予你的业绩指标，业务策略满足公司的发展策略，业绩=目标=具体数字，所以作为销售管理的核心就是如何使销售完成我们的销售业绩指标；

二、目标：以科学的绩效考核和公平的评价为基本点。在销售领域除了共同的价值观和道德观外，最能提升正激励的影响的是销售人员的绩效考核和对销售人员的公平的评价，好的绩效和评价可以形成赶学比超的销售氛围，通过这两点的实施，我们管理者对销售管理状态起到了决定性的作用；

三、目标：三个控制。销售管理报预测，过程控制，结果评估是贯穿整个年度的重要工作，预测是否准确，过程是否控制中，大项目的管控得力，重点突出，全力击破，才能确保完成业绩！结果评估是否及时和正面，意义也十分中大， CRM作为一种管理工具，就完全可以实现大量的数据分析，大量的业务人员的管理控制，从而让您的管理变得轻松自如。

四、目标：实现四种沟通。上级沟通多为业务汇报，和解决方案索取，平级沟通更多为协调资源，下级沟通为业务指导及项目分析，客户沟通为信息收集。

CRM系统对于四种沟通的协同起到了非常重要的作用，提高了工作效率，同时建立一起一种规范的沟通语言，达到减少内耗、目标聚焦的作用：

五、目标：五大工作职能。销售制度的建立、销售工具包改进、业绩项目统计分析和考核、销售项目跟踪管理、销售培训；：实现五种工作职责，作为一个销售总监、销售经理核心的的工作就是围绕这几个方面去做，工作的内容就是这些，给予管理的思路就是对这几个部分去不断的改进及提高。

CRM将引起销售管理的变革，CRM中的销售自动化（SFA）直接加速了这种变革的产生；而且CRM还有利于提升整个销售团队的业绩，并且使得全员销售成为可能。

CRM正在铸就着销售业绩提升之路。我们坚信并部分证实了CRM在销售管理中的巨大作用。CRM作为企业新的营销和销售手段，已是全球趋势；但不同业务形态的企业、不同行业的企业的CRM应用模式和应用层次存在很大的差异。具体在行业和细分市场的应用也很不同，具体应用欢迎大家探讨交流。