按：这是无意间看到的某企业的HR管理理念与模式，相信对很多企业都有积极的借鉴和启示意义，也将是一切追求建立百年企业的必由之路。

1、发展空间

我们设置了管理、行政后勤、专业技术和业务四大类岗位，每类岗位都设计了相应职业发展方向及专门的后备干部与干部管理体系；公司推行自主、自制、自助、自察式的工作模式，所有岗位均实行公平、公正、公开的开放式的竞争上岗，让有能力的员工在适合自己的岗位上充分发挥；干部任期满两年，必须再次通过竞岗方可上岗；员工在培训考核基础上，可随时申请调岗、转岗，不断寻求适合自己的岗位；公司还拟制定员工内部创业政策等等，尽最大可能为员工提供施展的平台和发展机会。

2、    培训

我们为员工提供系统的培训，从通用的技能到专业知识，一岗一（教）材，及不断完善的推荐人与指引人制度，定期的全员读书会、围绕核心方法论开展的各类活动，开放的阅览室等……，与员工一起持续发展进步。

3、薪酬和福利待遇

依据“高振频、窄幅度”的原则，实行公开的一岗一薪，每薪五档，预先发薪的制度，领先于同地区同行业的薪酬水平，完善的社会保险体系，特殊岗位实行意外伤害险保障，应对员工及家庭重特大困难的员工互助基金；就餐补贴、24小时中央空调与热水的住宿条件、专用班车……，期望能让员工从容工作与生活。

4、    工作和生活环境

全国视频和信息化业务操作平台，高起点业务推动模式，定期的民主生活会，互动的内部交流论坛，全面完善的生产安全防护，细致的员工健康和医务管理，重视保障女员工权利，智能化、高标准设备配置的工作环境……为公司与员工的发展提供坚实基础。