近日，为某农业龙头企业做“有机蔬菜网络配送项目”咨询方案，运用系统营销思维，设计出“有机蔬菜网络配送”项目需要构架9个子系统。“有机蔬菜网络配送项目”是一项系统工程，由9个子系统组成：生产采购系统、加工储存系统、信息网络系统、物流配送系统、市场渠道系统、品牌传播系统、客户服务系统、财务金融系统、团队管理系统。

   “有机蔬菜网络配送项目”规划与实施的实质是建成并完善这九个分系统，并在此基础之上进行系统整合与系统集成，使系统整体平衡、循环、良性运转。这一思路，不仅适合这个有机蔬菜网络配送项目，对某些市场营销项目的规划和实施也有相通的意义。

    很多人都做过营销实战或者营销规划，以为系统营销是大公司大企业才适合运用的规划思路，其实不然。很多中小企业营销策划不成功，营销实战不持久，原因就在于缺乏系统营销思维，没有以系统的视角审视整个营销全过程，往往是突出一点而忽视其他，导致营销系统内外不平衡而达不到预期营销目标。

    中小企业各方面资源可能不足，不见得健全完善各项子系统，但是，有形的资源可以逐步整合，无形的智力资源必须率先具备，系统营销的框架思维必须提早具备。限于资源条件，每个子系统不可能都建成独立的单位部门，但作为系统存在有机组成部分子系统业务，必须有专人负责，或者说有专人兼职负责，并依据子系统分类，完善和实现子系统构建的阶段性目标、流程和任务，以此为基础实现整体系统的平衡、循环、良性运转。

    根据系统思维模式，可以诊断企业在某一发展阶段的营销短板，使整体营销系统里的长板与短板处于平衡状态。依据发展阶段和市场需求，可以重点加强某一子系统的建设和投入；依据资源整合和发展战略，可以有序加强整体系统的构架工作，尽量做到每个子系统有专人负责、有专项指标考核、有专业操作流程；

    系统营销是个动态的升级过程，随着企业资源整合能力、市场环境的变化和发展战略的变化，系统营销可以逐步升级版本，以不断打造企业整体市场竞争力，打造企业整体运营竞争力。