东莞永正大酒店开发策划案  [下]

 

第五节：实力分析

5-1  甲方（东莞市帝豪外商俱乐部）实力概述

· 拥有东莞乃至华南酒店娱乐业较为知名的“帝豪”品牌。

· 拥有适应并引导东莞特色酒店娱乐业潮流的丰富管理经验。

· 拥有强大的业内人才储备，堪称东莞酒店娱乐业的“黄埔军校”。

· 拥有雄厚的经济实力，为项目的启动提供了投资保障。

5-2  乙方（东莞市交通局培训中心）实力概述

· 拥有可靠的政治背景。

· 拥有良好的社会形象。

· 拥有广泛的关系网络。

由此可见，本项目的合作双方可谓是强强联手黄金组合。

 

第六节:经营定位

6-1  定位基本理念

A、档次定位：国际标准五星级酒店

B、功能定位：商务、休闲酒店

6-2  定位主要依据

A、有关档次

· 东莞的经济实力及发展前景让五星级不再是贵族的专利，五星级正在从象牙塔中走出来。

· 在“万千星辉耀舞台”的东莞酒店业，高起点高定位是唯一的选择。

B、有关功能

· 东莞的经济格局注定了它只能是一个商务型城市，商业是这里永不过时的主题。

· 高节奏的工作必须得到合理的调节，健康休闲将成为东莞“现代人”的高尚潮流。

· 帝豪外商俱乐部的强项正是康体休闲及文化娱乐，充分利用现有品牌资源必将为本项目的成功打下良好的基础。

综上所述，以传统项目为基础，以休闲娱乐为龙头，是我们在本项目的功能定位上唯一的正确的选择。

6-3  经营理念

· 主题理念：打造东莞首家顶级商务休闲主题酒店

· 衍生理念：

   以酒店房产保值增值

   以休闲娱乐增收创收

   以特立足   以特取胜

   人有我新  人新我精  人精我奇  人奇我变

6-4  理念支持

· 烽烟四起的白热化竞争要求我们绝对不可以步人后尘，只有另辟蹊径才能鹤立鸡群。

· 在五星级酒店中将成熟的休闲娱乐项目作为龙头是规避风险增收创收的明智之举，它必将大大缩短投资回报周期。

· 毋庸置疑，东莞的休闲娱乐业无论从社会影响还是从经济效益的角度都开创了中国在这一领域的经典神话。作为参与其中的重要一员，我们见证了东莞休闲娱乐业的风雨历程，我们最宝贵的经验是：硬件设施的领先只能维持一时。只有求精求新求奇求变的经营管理才能永远立于不败之地。

第七节：硬件配置

7-1  建设规模

整个项目占地面积为175.23亩（约合116820平方米）。

7-2  风格初探

考虑项目用地所处位置及面积，根据酒店档次及功能定位，本项目将依山傍水而建，在风格上以欧陆风格的园林式建筑为主体。

7-3  项目设置

本项目将严格按照国际五星级酒店硬件配置之要求科学规划各经营项目，初步纳入设置之列的主营项目分为如下四大系统：

· 基础系统

即为酒店的传统功能项目，是所在项目依附的基础，主营项目有：中高档商务客房、中西餐厅，配套项目有风情咖啡厅、特色小食堂等。

· 商务系统

本项目主题功能之一，是体现酒店档次的关键，主营项目有：高级商务中心、现代商务会议中心（含大、中、小型会议厅,兼具小型会展功能），配套项目有银行代办处、精品专卖店、公共休息厅等。· 休闲系统

本项目主题功能之二，是酒店实现效益的关键，主营项目有：桑拿健康中心（含大型生态水疗馆、健身房、按摩理疗室等）、室外高尔夫练习场、保龄球馆、沐足中心，配套项目有网球场、游泳池、美容美发室、棋牌室、台球等。

· 娱乐系统

本项目经营亮点所在，是酒店制造人气的关键，主营项目有：大型歌舞演绎厅、中型DISCO厅、中高档KTV包房，配套项目有风情酒吧等。

7-4特别提示

以上功能配置在不违背国际五星级标准的前提下将适当加大休闲、娱乐项目的比重，以构成本项目的经营特色和效益支撑平台。

 

第八节：投资建议

8-1  可行性结论

综上所述，我们认为本项目已经具备了政策、市场、资金、品牌、人才、经验等各方面的成熟条件和明显优势，其开发与投资是可行的。

8-2投资方式

· 本项目发起单位为和东莞帝豪外商俱乐部有限公司和东莞市交通局培训中心，帝豪外商俱乐部为控股人。

· 本项目总投资约为3亿元人民币，其中交通局培训中心以项目用地的土地使用权入股，占本项目总投资额的  %，项目用地一旦入股，则土地使用权归本项目合作公司所有。

· 本着“风险共担，成果共享”的原则，合作双方按出资额所占比例享受收益并承担责任；为保障本项目发展的长期稳定，本项目合作期限即为项目用地使用权之年限。

8-3投资进程

· 根据本公司多年的经验，结合五星级酒店筹建的常规，我们将本项目的整个筹建期限设定为5年。

 

时间 任务

调查研究期  融资启动期  全面建设期

2004年 2005年 2006年 2007年

 · 根据交通局培训中心的实际情况，我们将在筹建期以循序渐进的方式将中心现有培训职能进行逐步转化，并在整个筹建过程中考虑“逐项上马，以企养企”，即是根据进一步论证结果，将酒店各项目中赢利最快的项目先行建设并率先开业经营，争分夺秒为后续项目提供更充分的信心和更客观的借鉴，然后再审时度势逐步推进，从而做到边投资边回报，既积极又稳妥。

    如果发起双方达成一致，我们建议尽快组建项目筹备办公室，办公室负责人由发起双方法人代表共同担任。办公室下设项目协调组、项目调研组、项目设计组和项目顾问组，各组工作人员由发起双方选派代表和相关专业顾问公司代表共同组成。筹备办公室在酒店全面投入营运之后将过渡为酒店合作公司董事会。

    项目筹备办公室一经成立，首先将解决土地使用立项、项目合作公司注册等问题，其后则按照既定进程全面展开各项筹备工作。