榆林市酒店经营项目及消费调查报告[2] ---青柠 

星级酒店的数量 。在城郊建设本项目，也算是一种必要的补充。

· 纵观整个榆林酒店服务业，目前最旺的是二街、本项目用地所处地段却十分反常地成为210国 道 上“被人遗忘的角落”，这里的星级酒店具备明显的稀缺性。

第五节：实力分析

5-1 实力概述

· 拥有神木县房地产开发经营有限公司       

· 拥有适应并引导榆林特色酒店娱乐业潮流的丰富管理经验。

· 拥有强大的业内人才储备， 

· 拥有雄厚的经济实力，为项目的启动提供了投资保障。

第六节:经营定位

6-1  定位基本理念

A、档次定位：国际标准四星级酒店

B、功能定位：商务、休闲酒店

6-2  定位主要依据

A、有关档次

· 榆林的经济实力及发展前景让四星级不再是贵族的专利四，星级正在从象牙塔中走出来。

· 在“万千星辉耀舞台”的榆林酒店业，高起点高定位是唯一的选择。

B、有关功能

· 榆林的经济格局注定了它只能是一个工业型城市，是这里永不过时的主题。

· 高节奏的工作必须得到合理的调节，健康休闲将成为榆林 “现代人”的高尚潮流。

· 假日皇朝大酒店的强项正是康体休闲及文化娱乐，充分利用现有品牌资源必将为本项目的成功打下良好的基础。

综上所述，以传统项目为基础，以休闲娱乐为龙头，是我们在本项目的功能定位上唯一的正确的选择。

6-3  经营理念

· 主题理念：打造榆林顶级商务休闲主题酒店

· 衍生理念：

   以酒店房产保值增值

   以休闲娱乐增收创收

   以特立足  以特取胜

   人有我新  人新我精  人精我奇  人奇我变

6-4  理念支持

· 烽烟四起的白热化竞争要求我们绝对不可以步人后尘，只有另辟蹊径才能鹤立鸡群。

· 在四星级酒店中将成熟的休闲娱乐项目作为龙头是规避风险增收创收的明智之举，它必将大大缩短投资回报周期。

· 毋庸置疑榆林，的休闲娱乐业无论从社会影响还是从经济效益的角度都开创了中国在这一领域的经典神话我们最宝贵的经验是：硬件设施的领先只能维持一时。只有求精求新求奇求变的经营管理才能永远立于不败之地。

第七节：硬件配置

7-1  建设规模

整个项目占地面积为    余亩（约合        平方米）。

7-2  风格初探

考虑项目用地所处位置及面积，根据酒店档次及功能定位，本项目在风格上以欧陆风格的园林式建筑为主体。

7-3  项目设置

本项目将严格按照国际四星级酒店硬件配置之要求科学规划各经营项目，初步纳入设置之列的主营项目分为如下四大系统：

· 基础系统

即为酒店的传统功能项目，是所在项目依附的基础，主营项目有：中高档商务客房、中西餐厅，配套项目有风情咖啡厅、特色小食堂等。

· 商务系统

本项目主题功能之一，是体现酒店档次的关键，主营项目有：高级商务中心、现代商务会议中心（含大、中、小型会议厅,兼具小型会展功能），配套项目有银行代办处、精品专卖店、公共休息厅等。· 休闲系统

本项目主题功能之二，是酒店实现效益的关键，主营项目有：桑拿健康中心（  、健身房、按摩理疗室  沐足中心，配套项目有网球场、游泳池、美容美发室、棋牌室、台球等。

· 娱乐系统

本项目经营亮点所在，是酒店制造人气的关键，主营项目有： 中型DISCO厅、中高档KTV包房，配套项目有风情酒吧等。

7-4特别提示

以上功能配置在不违背国际星级标准的前提下将适当加大休闲、娱乐项目的比重，以构成本项目的经营特色和效益支撑平台。

第八节：投资建议

8-1  可行性结论

综上所述，我们认为本项目已经具备了政策、市场、资金、品牌、人才、经验等各方面的成熟条件和明显优势，其开发与投资是可行的。

8-2投资方式

· 本项目发起单位;神木县房地产开发经营有限公司    。

· 本项目总投资约为1.5 亿元人民币项目用地一旦入股，则土地使用权归本项目公司所有。

8-3投资进程

· 根据本公司多年的经验，结合星级酒店筹建的常规，我们将本项目的整个筹建期限设定为2,5 年。

时间  任务

调查研究期  融资启动期  全面建设期

2006年;     2007年;     2008年     

 · 根据实际情况，我们将在筹建期以循序渐进的方式将逐步转化，在整个筹建过程中考虑“逐项上马，以企养企”，即是根据进一步论证结果，将酒店各项目中赢利最快的项目先行建设并率先开业经营，争分夺秒为后续项目提供更充分的信心和更客观的借鉴，然后再审时度势逐步推进，从而做到边投资边回报，既积极又稳妥。