从现在看2020年的苏宁，这10年时间，其发展空间主要来自于哪些方面？

1. 对传统批发零售业的替代：今天在苏宁的官网上看到索尼爱立信有一款手机只在易购上发售，不走传统批发零售渠道。这个例子说明了苏宁这种具有网络规模的渠道商最终将因为其规模经济而逐步的替代掉原有的效率较低的多层级的渠道结构，从而减少供应商的销售成本，也扩大苏宁的利润，提高整个社会的效率。相信在不久的将来，随着易购在百货业的扩张，我们还将看到苏宁对于传统电脑城的替代，对于很多街边小店的替代，对于新华书店的替代，对于各个地区的批发市场的一定程度的替代，而不仅仅是IT、3C类产品。

2. 对传统低效率物流业的替代：从目前网络上能够看到的快递员的万元薪水案例可以得出结论，物流行业存在巨大的市场需求。但目前在类似于淘宝等C2C网站上的购物，通过第三方物流配送存在的问题是，由于不是来自于同一个商家，将不具有配送上的规模经济，从而从C2C网站上购物成本始终比较高。因此，B2C的物流将具有效率上的优势。事实上，马云也意识到了这一点，因此，计划通过其大物流计划来实现平台和物流、卖家上的衔接。但一方面是马云这种物流平台在实施上的各个利益相关方的协调问题有待解决和观察，另一方面是苏宁已经具有很大的先发优势。

3. 对传统商业地产的替代：我国普通消费品的价格中，由于我国高房价的特点，普遍包含了很大一块价格其实仅仅是商业地产的租金。因此，B2C模式将由于将商业地产（门店）转换为目前单位价格较低的工业地产（仓储）而实现效率的提高，从而获得收益。

4.因效率的提高带来的需求的增加：如我在前文所述，从在网上购书可以次日送达以后，以我的购书为例，我在最近两个月的购书量已经大于去年全年。这种渠道效率的提高，将使得消费者需求在未来会实现一种无缝式的满足，从而在原有正常的消费量随经济增长而增长的基础上，再实现一定的增长。这种增长的效果，类似于发展中国家享有的后发优势的一种，由于信息技术和物流水平的快速在发达国家和发展中国家的趋同，将超出按照过往发达国家同期发展水平经验估计的销售变化的情况。

    综上所述，目前传统渠道和电商渠道的争论本质是模式的争论，本质上是在消费者和生产商之间如何建立有效率的联系问题。根据科斯的企业理论，企业的边界在于其扩张导致内部协调成本增加大于规模经济收益的地方。传统的渠道模式的合理性在于传统的信息、物流、沟通效率所限，不得已需要多层级的渠道模式来实现商品的分配。然而，在信息技术和物流、沟通效率提高的今天，企业的边界显然变得更大而不是更小，这也证明了苏宁模式的合理性。

     从这一个宏观的角度来考虑，结合前面的观点可以合理的推断，苏宁在未来的10年，将带来社会流通效率的巨大提高，从而使消费者和供应商得益，也给苏宁新的以替代过去多种传统行业的巨大发展空间。