1.
令人赚钱的是个股而非指数。真正赚钱的股票既不是大市值蓝筹股票(基数越大,增速越小),也不是垃圾股,而是企业利润和股东回报随核心价值体现而同步不断增长的股票。
2.
任何推测与时点配合的大盘点位的企图都将被证明是找抽的,事实是连老天都不知道哪怕大盘明天是涨还是跌。这样的预测也没有任何意义。个股亦然,任何个股的短期涨跌都是没有什么规律的,是受到太多短期因素干扰的,没有人能看清这所有因素及力量对比,比如55168哪位实力股友奋力一托,股价上去了一大块,你如何预测?历史证明,连最强有力的坐庄也只能左右股价一时,而控制不了一世。然而个股的长期走势和企业价值存在因果关系。这让我想起了原子:电子跑来跑去,没有规律,但始终围绕着一个核心在转。
3.
绝对不要尝试承担任何风险的融资炒股。可以满仓,但不要借一分钱。这样就算输光了还能东山再起,起不来也不要紧,日子换个过法,再学学庄子,修炼到家了还是极品。
4.
一些产品或**随原材料价格剧烈波动而企业暂时没有定价权或者成本转嫁能力的企业,自认为投资者而非投机者的股友最好敬而远之。依我看,坛子里大部分朋友很难对原材料走势作出正确的预判。比如000911
南宁糖业。
5.
永远不要忘记市盈率。为了适应牛市里炒股的需要,理论家们开发了一项又一项的眩透酷比了的估值模型。我则反复告戒自己:永远不要忘记PE,因为我知道它的本质。PE等于总市值除以净利润,其本质就是投资一个企业多少年可以收回成本的问题。这一方法尤其适用于处于成熟期的企业。试想一个成熟企业的PE为100倍,对于我们短短的人生来说,用100年时间换回投资成本,有现实意义吗?再比如900950
新城B,06年预计PE为6倍左右,姑且不谈成长,目前这样的利润水平只要保持大约6年,赚回的利润就是30亿多,正好从二级市场买回新城B,他现在的总市值就30亿出头。净资产,品牌价值等就已经白赚了,何况还有未来呢?那管它熊市牛市,这样的公司我有什么理由不敢投资的?这也就是为什么全球任何资本市场发展到成熟阶段的成熟企业的PE大多落在了8到20倍这样有现实意义的区间的合理内核吧。当然,市场经常见到奇高的PE,不能简单说不合理,因为PE是动态的。今年1000,
明年就可能50倍,因为利润基数过低。所以不能简单对处于成长期的,或者利润基数过低的企业采用PE来衡量价值。
6.
价格价值比是我们能依赖的唯一基准。这个比为1,意味着价格合适。如果大于1,就算你买入的是好公司,那也不是一个好买卖,因为这个好公司被高估了。我们要做的就是找出低估的企业,至于市场是牛是熊,不必关心。
7.
如果你总是热爱牛市痛恨熊市,总是乐观或者悲观,总是在三思之前行动或者行动之后三思,大约就是可以离场的时间了。
8.
想对股市说爱你不容易,它既是天堂,也是地狱。永远记得:股市有风险,投资须谨慎。
9.
永远不要关心题材以及主力/庄家的实力。现在早已经不是题材为王,与庄共舞的时代了。
转化不成业绩的题材更像是一颗美丽的毒蘑菇,不排除有些题材的背后有后续故事,但之所以称为题材,就注定了它的飘渺性,模糊性,不确定性。更多的时候故事的叙述者自己都无法确认题材和业绩之间的距离。朦胧产生美,问题是你有抵抗诱惑的能力吗?所谓主力/庄家的说法本身就很可笑,假如存在一只8年分红就能收回成本的股票被主力/庄家离弃,我们会要吗?当然。事实上,没有机构那么蠢。当年的亿安科技被主力/庄家从8元推倒126元,然而山还是那道山,水还是那淌水,亿安科技的主力/庄家也就成了拎着自己头发想要上月球的笑料了。原子核才是重心。
10.
千万不要以为自己能从所谓盘面读懂什么。股票的短期盘面走势并不是科学命题,只是杂乱无章的不同方向的力量对比。如果你认同我的判断,就不会每天死盯盘面,就不会关心基金每个季度的进出和百分比。什么连续三单挂888手的卖盘喽,什么均线呈多头排列喽,能说明什么?我要愿意,后天我也能挂个三手99手的卖盘,你说这是什么意思?读盘和玩魔兽没有本质的区别,K线的右边永远是空白。
11.
价值投资的一个误区在于以为只要耐心持股或者使用买入并持有策略就得到了真谛。之所以称之为误区的理由是不言自明的:如果你买错了股票,你持有的时间越长,你所遭受的痛苦就越大。价值投资的核心是要找到正确的标的,并且是被低估的,然后才是耐心。做正确的事情远比正确的做事重要。因此,基本面分析应该在价值投资中扮演一个至关重要的角色。
12.
找到投资之道比赚到钱更重要,虽然后者是终极目的(严格说也不是,各人有各人的看法,不在此讨论之列)。今天跌停买进后涨停,一天赚22.22%,并不能保证你长期战胜大市,只能浮躁你的心情。问问自己有过这样的想法吗:按照我的分析作出的投资决定,不赚钱才奇怪啊。忘记数钱或者摸伤疤,记住钱或者伤疤是怎么来的。
什么时候少谈大盘了, 多谈个股了; 少谈价格了, 多谈经营了; 少灌水了, 多加料了; 少说今明后天的个股走势了,
多看今明后年的企业战略了; ------ 就差不多了.
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就差不多了. |
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