从准备到选拔，“万人评科长”活动在滁州进行了大半年时间。昨天上午，当地效能办公布“群众满意科长”前十名。而同时“5名最差科长”名单的出炉，更加惹人关注。 “因为‘最差科长’不仅要闭门思过，还要被免职！ ”（中安在线消息）

    此前，山东某地搞了个“马上就办”办公室，冀望挂出这样的招牌，提高机关的办事效率。对此，褒奖者有之，批评者亦有之。可谓仁者见仁、智者见智。不过，话说回来，任何政府机关，其存在或者说设立的意义，本身就是为了办事，就是为人民服务。职责所在、使命所负，都需要他们对相关事务“马上就办”。而当地之所以挂出这样的招牌，潜台词也很明了，即许多的单位并不能很好地履行相关职责。可问题是，挂出这样的招牌，果真就能推动这些懒政、惰政的单位和人变成工作积极、效率提升？答案显然也是否定的，真正的破解之道，还在于对这些机关、人的评价。即称职者鼓励之，不称职者马上“下”之。

    安徽滁州的“万人评科长”之活动，实际上就是在实践后者。通过考核、评选，特别是让公众也参与其中。直接对这些“科长”的工作表现做评价。能者奖之、不能者惩之。如此，才能让那些滥竽充数者、混日子者、得过且过者，甚至那些混帐、不屑的“科长”早点卷铺盖走人。才能真正推动机关、人员的办事效率。

    由此可见，“万人评科长”值得鼓励。但仔细分析，也有不足。从安徽滁州的实际操作方法来看，这样的活动，系由当地的政府效能办策划、组织并实施。按照现有法规、组织程序，这样的活动，不管是主体资格，还是程序，皆存在一定瑕疵。更重要的，效能办在发放相关问卷时，选择怎样的对象，究竟是哪“万人”有幸得到这样的神圣权利，都缺乏更公平的标准，也存在人为操作的空间。

    是故，这样的评选，能否将“问卷”发放得更多一点？让更多的人，或者说当地的所有人都能参与其中，都能有表达自己意见的机会？如果能更进一步，将这样的“问卷”换一种形式，并前置到“科长”选拔、任用的程序中，或许，效果会更加地理想！也更具意义！