引进合适的新人是团队在任何阶段都数一数二重要的事情，没有没有这个能力建议不要当老板，否则你会非常累，人累，心累。因为你无法通过压力去倒逼团队成长，你无法逼团队成长，团队的惰性就会让团队走向腐败、腐烂。多少伟大的组织就是这样走向灭亡或者压根就没有掀起浪花。

新人引进三方面：分享近期、远期理想，越厉害的人可以分享越远期的理想。

分享制度，让别人看到这个制度能带来源源不断的成长、收入与荣耀。

分享成果，你为了这个斤元起理想过去做了什么，未来还会做什么，取得了什么收入，一目了然，让对方深度参与。还有更棒的是，你带的伙伴的成果。

有了这三点，你就筛选优秀的人，然后大量分享，你就会获得一只兵强马壮的团队！

渠道：身边的合作伙伴（娜娜、子旭、厘米）

宣传渠道（做一个招募视频）产品介绍相关------唐睿

不能克服做事冲动的人就不适合做一个老板！---张一鸣

目前，我的感受是我和张一鸣是处于同一个认知水平，唯一的区别是可能他认知了，执行更彻底，执行效率更高罢了！而我，只要拿出黄金家族的做事态度和能力，天下无人可挡！