想把学校做好，把三个团队做好：

一个是教研教学团队，不断的探究教育的本质，将一门学科做深做透、要追求效果、追求效果的阶段化与可视化，同时，追求传播手段的先进性，用最高效的方式将有效的教育内容传递给会员。在将一个单品类做到行业数一数二后，能力足够运行保障后，再进行横向拓展，扩大到其他学校，最终成为一家能提供让人们拥有幸福能力的伟大教育机构。（教研组可以有知识分享团队，不断向外传播知识），在教研团队的支持下，建设一个有强大执行力的教学（教师）团队，我准备以教师合伙人团队的方式做好这个团队，不是普通的兼职。采用每月补贴的方式，前三月每月两千补贴，以后每月根据绩效进行补贴，每月收益的10%作为绩效补贴，原则上不低于3000，补贴低于3000即为业绩不合格。课时费另外计算。要创造高收益的合伙人，为后面的人形成榜样。

一个是品宣服务团队，这个团队包括两方面工作，一个是品牌宣传，一个是售前售中与售后服务，品宣团队站位一定要高，要站在帮助孩子做学习规划的角度，从左脑负责语言、逻辑思维，右脑负责空间、想象去帮助孩子进行学习规划，品宣团队获取的资源，交到服务团队的手中，服务团队要将服务流程进行彻底执行，并帮助用户获得虚拟所有权，在虚拟所有权基础上获得良好的体验，同时积极的通过家长俱乐部、日常活动等组织的建设帮助稳固江山。可以通过家长俱乐部完成大部分事项，要让家长俱乐部团队活跃起来，可以提供家长教育的线上服务、提供所在专业的教育服务，提供家校共育的氛围，提供家校联合的活动增加用户粘性，扩大机构影响力，同时，让家长赚到钱。（家长俱乐部可以有活动组织团队、效果分享团队、转介绍团队），促使每个团队抄专业化方向发展。。

 最后，还要有一个后勤保障团队，里面有hr,关心员工的能力成长，关心员工的生活是否开心。有一个后勤团队，保障物资相关事宜。