2、在根上施肥，你施肥的频率与强度决定了树木的高度。

3、定期检视，汰弱留强，强苗稳定生长后定期维护，合适的时候就种下新的树苗。

所有的管理，所有的事物生长都遵循了这三板斧，找到根、培养根、淘汰根，把这三件事情做好，你可以做任何一家公司、一家学校，一家机构，你都能经营得出类拔萃！

  我今天虽然只有一个小公司，只有几个员工，但我知道，我未来的世界500强企业的建设都是今天我的成功悟道。再详细解释一下吧，我希望有机缘看到我的文章的人也能从中收益：

所谓的找到根，就是找到要成就一件事情的关键要素，抓好这几个关键要素，这个事情本身就会越变越好。

在根上施肥，就是要在关键要素上不断努力，去评估关键要素的进步，并给出明确的时间节点。

汰弱留强就不用说了，关键的要求是菩萨心肠、霹雳手段，不能妇人之仁。

了解了上述能力，你就能做出一家500强，只是，做出500强对今天的我吸引力没有那么大了，真正吸引我的是我的认知和能力在伴随着各种各样事情的发生，也在一天天变强，这是很有意思的事情。

管理方法论：

             在明确了上述的根以后，要把根到树的修炼过程进行三化处理，可量化，阶段话，现实化，比如根的修炼，就是能力的修炼，如公众号的文案编辑能力、视频剪辑能力，新媒体运营能力。资源搜索能力，加微能力。机构沟通能力、谈判能力。成交能力。服务能力。对这些能力要有明确的可量化。框架能力、细节能力、灵感能力。有了这些能力基础上，再进行实际的交易额考核，这样，该伙伴的进步就可以预期，团队也会日益强健！