“内向男子俱乐部”，这是个只有几个月历史的小圈子，它在2007年7月才由两个媒体人和两个公关人成立，但这个以玩笑想法开始的小组织现在人气爆满，众多媒体纷纷报道：《城市画报》、《周末画报》、“鲁豫有约”、旅游卫视、《南方都市报》……

    而所有的一切却没有经过任何的策划，几乎没有传播成本，只缘于几条短信。作为发起人之一，时尚圈知名人士，原《周末画报》副总经理李孟夏在作客宣亚“传媒面对面”时说道，公关人在做媒体策划时，关键是要把握整个社会潜在情感需求，在适当的时候投放合适的元素，将会掀起一场“多米诺”式的传播反应。

  “内向男子俱乐部”的成立原因仅是：“有次聊天突然聊到内向男这个话题，都觉得身边貌似外向其实内向的男人遍地都是，于是我们就决定组成这样一个组织。”至于参加这个俱乐部后到底能干点什么？他也没有什么具体的计划，这本身就是一个玩笑。

　　这条招募通告知短信写得非常无厘头，“诚邀京城各位有品位有内涵有气质的内向男公关、男媒体加入‘内向男子俱乐部’。入会条件：见到生人会脸红，在众人面前会害臊，连给喜欢的人发短信时拇指都会滴汗……”

　　没有作任何的推广，仅凭几条群发短信，就将“内向男子俱乐部”传播得风生水起，整个传播过程，从一开始的意见领袖的玩笑创意，到口碑传播，MSN、QQ群的建立引发众多参与者。媒体迅速地捕捉到这一讯信，网络媒体、传统媒体相互映射，最终引发传播爆炸。

    谈到这个案例，《东方企业家》的主编黄锫坚向我推荐了一本书——《引爆点》，其中观点与这个案例不谋而合。这是《纽约客》杂志专职作家马尔科姆·格拉德威尔的一部才华横溢之作。他以社会上突如其来的流行风潮研究为切入点，从一个全新的角度探索了控制科学和营销模式。

    作者认为，思想、行为、信息以及产品常常会像传染病爆发一样，迅速传播蔓延。正如一个病人就能引起一场全城流感；如果个别工作人员对顾客大打出手，或几位涂鸦爱好者管不住自己，也能在地铁里掀起一场犯罪浪潮；一位满意而归的顾客还能让新开张的餐馆座无虚席。这些现象均属“社会流行潮”，它爆发的那一刻，即达到临界水平的那一刻，就是一个引爆点，要学会引爆，我们需要把握几个原则：

一、个别人法则（the law of the few）：

流行的兴起系于关键的少数人身上。在社会流行潮中，“内行”们就是数据库，他们为大家提供信息，“联系员”是社会黏合剂，他们四处传播信息。同时还有一群专门的“推销员”如果人们对传来的信息不相信，他们就有能力说服大家，而且，与其他两种人一样，这些人对于发起口头信息传播潮也至关重要。“内向男子俱乐部”这个案例中，李孟夏们就成功地充当了这些角色

二、附着力法则(the stickiness factor)

一则信息成功的具体因素就是在于其“附着”性。一旦建议变得实际而且符合个人的需要，它就会令人难忘。“内向男子俱乐部”恰恰符合了现实的情感需求，就象孟夏说的：希望有一天，每个内向男子能够站起来，恢复内向品质原有的骄傲，不再需要什么“内向男子俱乐部”的改造，人生而平等，无论内向外向，都是造物主的完美作品。

三、环境威力法则(the power of context)实质就是，我们所处的外部环境决定着我们的内心状态现在社会上。“内向”其实是一个带有负面的词汇，媒体尽是这样的报道：《内向男子不堪忍受野蛮女友杀人灭口》、《性格内向男子砍死妻女侄子砍伤岳母后自首》、《内向男子疑心领导挑刺闭门在家磕头不止》……所有的“成功学”的培训也将“内向人群”做为重点目标对象，仿佛这是一种严重的疾病。

这个案例同样也给了我们传播人几个经验：

经验一：要想发起流行潮，就必须做到把有限的资源集中用到关键方面。

经验二：世界并非是我们一相情愿认为的我们直觉中的世界。

经验三：成功发起流行潮最重要的因素，是要具备一个基本的信念。那就是，制造变化是可能的，人们是能够在一些特定力量的驱使下，骤然改变自己的行为或观念的。