越来越多的迹象表明，传媒的影响力以不可抵估的速度在成长，在这样一个沟通的社会中，谁掌握了更多的相关信息，就将会决胜千里之外，嘉利公关一直是以资源型公关公司为定位，资源只用通过不断的共享、整合，才能爆发出惊人的影响力。

    为此媒介部作了相应的尝试，希望能在媒介知识共享上做一些工作：媒介发稿平台的调试、媒介样刊库的备建，媒介部例会的召开，五个一工程（每周研究一个媒体、每周约见一个记者，每周研究一下产业，每周跟进一个选题，每周写一篇文章）的启动、“传媒面对面”的开展……

    现在《媒介视线》又是每周嘉利公关媒介部与大家沟通的一个新平台，英文名叫“Media Insight”，“insight”这个词有“洞察”的意思，比较冷静，做媒介工作可能更需要的是这种冷静与思考。

 “媒介价值，由我传递”，这是我们嘉利公关媒介部的主张，同时也是这份刊物的一个核心宗旨，所谓“媒介价值”一方面指的是媒体的信息、价值，另一方面是我们公关公司媒介人员的价值；“由我传递”，这个“我”一方面是指《媒介视线》这份刊物，另一方面是指做媒介工作的人，人人都要做“价值型”的媒介，“传递”讲的更多的是一种分享，因此对这八个字的理解就是：

１、《媒介视线》这份刊物是传递媒体价值的。

２、我们要做有价值的媒介人员，并将其分享给更多的人

    如何树立“媒介人员的价值”呢？经常有媒介人员有此疑问：我懂得并不比媒体、客户多，我有什么价值可以提供给媒体、客户呢？但我要强调的是，在任何时候，沟通都是可以展开的：当你强于对方时，你可以引导；当旗鼓向当时，你们可以探讨；当不如对方时，你可以向对方请教。总之沟通无处不在。在沟通的过程中你可以动态地体现你的价值。（一切到是以发掘、满足对方的需求为前提）

    说到这儿，我想起了我在上海车展上的一次真实的经历：当我在我们一个汽车客户展台前仔细地查看着展车的发动机时，有一位女士拉住了我：“你是厂商的？”。“不是啊，我是公关公司的”我回答道，“不会吧？公关公司不就是拉拉关系，叫叫哥啊姐啊什么的吗？对产品还需要研究吗？”女士不解地看着我说道，“啊？不会吧，公关公司肯定是要对产品有研究的啊，至少我们嘉利公关是如此。”我微笑着说道。

    后来我了解到，她是某新创刊的汽车类杂志主编助理，其实当我对该媒体的认识也是一知半解的，但是我凭一个媒介人员的基本媒介意识展开了与她的沟通：首先我期望了解一下该的媒体定位。“你看看吧，这是我们的样刊”女士递了本杂志给我，我看了看，凭借着这些年对媒体研究的一些心得说道：“我感觉，咱刊物的定位如果简单地说的话，应该是汽车产业界的《经济观察报》！”

    “太准确了！”女士惊讶地说道，“你怎么能知道呢？”我回答：“首先，贵刊用的纸张不是铜版纸，而是类似于《经观》的新闻纸，因为这种纸张对文字突出更多，而不是图片，体现了思想性”，“其次，我看过了咱们的版块设计，基本上是从产业思考的角度出发的，而不是从产品出发的，所以有此猜测”

    从那儿以后，我们展开了热烈地交流：她告诉我该杂志的资源主要是在汽车行业协会，同时她们还有一年一度的“中国卡车大赛”，已经与世界接轨了，而且，她们还准备成立一个媒体圈的车友会，还曾给我们的这个汽车客户策划过专题。

    了解到这些后，我给了她一些建议，如：她们应该更多地联系我们这个客户的商用车型（应该这是杂志更多关注的商用车），同时也建议，今后新的跑车出来后，可以考虑与“媒体车友会合作”、“自主汽车发展之路”的具体话题策划等等，总之我们相谈甚欢。

    最后，我们愉快地结束了这次偶然的谈话，回想谈话之所以愉快，最关键的是我们相互给予了价值（基于双方需求了解的沟通）远远区别于传统意义的简单“拉关系式”的沟通，改变了该女士对于公关公司媒介人员的传统认识。

    那么这一切产生的根源在哪里呢？我认为还是在于对媒介工作的定位问题，我们要将媒介人员的价值定位于“给媒体、客户最大化地提供价值”，这样的话所有的沟通工作就有了一个全新的高度，衷心地希望今后这种意识能够成立每一个公关从业者的共识。