文/中道咨询（微信公众号“合创中道咨询”）

一、组织架构与部门职责

XX中心（以下简称“中心”）组织架构如下：（略）

（一）办公室

办公室是中心行政文秘、制度建设、机要管理、政策研究、档案管理、招投标管理、后勤保障、督察督办、对外联络、信息化建设等工作的归口管理部门。主要职能包括：协助中心领导协调整体管理运营；提供行政后勤等相关职能支持；推进中心规章制度管理体系建设，组织完成中心日常文书管理、档案管理；负责中心招投标管理，确保程序合规有效；落实上级督办事项，负责上传下达和综合协调，以保证中心指令畅通，办公秩序顺畅。

（二）党建人事部

党建人事部是中心党群、纪检、组织与人力资源开发和管理的归口管理部门。主要职能包括：落实上级党委、纪委和中心党组织的有关工作安排和要求；按照中心规划和人力资源管理职能的特定要求，制定合理的组织与人力资源发展战略规划，并组织落实；组织人力资源开发工作，实施人才引进、薪酬激励、绩效考核、教育培训等专项管理工作，为实现中心发展提供人力资源保障与支持。

（三）财经资产部

财经资产部是中心财务管理与资产管理的归口管理部门。主要职能包括：根据中心的年度经营目标和计划，遵照国家会计准则和税法等法律法规，制定中心财务管理制度和融资管理制度；全面负责中心的财务核算、财务基础管理、资金管理、财务分析、融资管理、税务筹划等各项工作，保障中心年度经营目标的实现，为中心业务开展提供强大资金支持；根据国家法律法规、上级单位和中心领导层的安排，组织开展中心资产统筹规划、资产优化配置、分析与考核评估等工作；按照市场化运作方式，通过资产管理、不良债权收购与处置、资产优化配置等手段，不断增强中心实力。

（四）发展促进部

发展促进部是中心新业务规划、孵化、运营、拓展的归口管理部门。主要职能包括：根据中心的发展战略与经营计划，负责中心新业务规划与计划；对中心规划的新业务进行孵化培育；负责新业务的日常运营与拓展。

（五）供热站

供热站是供热服务的直接管理部门。主要职能包括：根据单位的发展战略与经营计划，负责供热站管理和正常运营；负责所辖区域供热服务工作。

（六）公司

下属公司是新业务的孵化与发展载体。可作为发展促进部业务的承接主体，亦可以自主发展其余新业务。

二、定岗定编（具体岗位编制由编制办按管理类、专业技术类和工勤类核定）

（一）中心本部（共计22岗21编）

（二）供热站及其它单位定岗定编

1.供热站

1）供热站本部（18岗25编）

2)a服务站（13岗49编）

3）b、c、d服务站（略）

2.C公司（5岗5编）