中道|国企改革咨询室.事业单位改革(一):访谈提纲
(2024-07-06 07:34:57)
标签:
财经 |
分类: 管理咨询 |
文/中道咨询(微信公众号“合创中道咨询”)
感谢您参与本次访谈!您的建议、想法,对本次咨询项目的成功实施至关重要,希望在访谈过程中您能向我们提供真实全面的信息。项目组作为中立、专业的第三方,将恪守职业操守,不会向其他任何无关第三方透露访谈的任何内容。
本次访谈时间高层约为1.5小时,中层约为1小时,感谢您的支持和配合!
高层访谈提纲
一、个人情况
1.请您简要介绍您的工作履历及在中心主管或分管的工作。
二、组织与岗位体系
2.您认为目前中心的组织架构和岗位体系存在哪些问题?需要作哪些调整?
3.对于中心的人员配置,您有何设想和建议?
三、薪酬绩效体系
4.您如何评价目前中心的薪酬绩效体系?存在的主要问题有哪些?
5.您认为作为事业单位的中心薪酬绩效如何才能更好地发挥激励效果?
6.您对中心薪酬绩效体系优化还有哪些要求和建议?
四、人才培养发展体系
7.您对中心的人才培养发展体系建设有什么要求?
8.您对本次中心的竞聘工作有什么设想和建议?
五、其它
9.您对本次项目有何要求和建议?
中层访谈提纲
一、个人情况
1.请简要谈谈您的工作履历及所负责部门的情况。
二、组织与岗位体系
2.您所管理的部门或业务近几年的发展情况怎样?
3.目前中心的组织架构设置有哪些不足和问题?您所管理的部门定位和职责有哪些需要优化或强化的地方?您对组织职责优化有哪些建议?
4.您认为目前中心岗位体系存在哪些问题?岗位设置及人员配置是否合理?您有何建议?
5.您认为中心目前人力资源数量、质量与结构如何?能否满足当前发展的需要?
6.目前中心的薪酬体系存在的主要问题是什么?若解决这些问题您的建议是什么?主要困难是什么?
7.您所负责的部门基础绩效和奖励性绩效是如何分配的?
8.您认为事业单位的薪酬绩效体系如何才能更好的发挥激励作用?
四、绩效管理体系
9.您认为目前中心的绩效管理中存在的问题有哪些?有何优化建议?
10.您认为目前对您或团队的绩效考核指标是否合理?有哪些方面需要重点优化?
五、人才培养与职业发展体系
11.目前中心有哪些培训?您认为培训效果如何,有何改进的建议?
12.您认为目前职工的职业发展体系如何?有何不足和优化建议?
13.您如何看待岗位竞聘?对此项工作您有何建议?
六、其它
14.您对本次咨询项目有何建议?