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中道|国企改革咨询室.事业单位改革(一):访谈提纲

(2024-07-06 07:34:57)
标签:

财经

分类: 管理咨询

/中道咨询(微信公众号“合创中道咨询”)

 

感谢您参与本次访谈!您的建议、想法,对本次咨询项目的成功实施至关重要,希望在访谈过程中您能向我们提供真实全面的信息。项目组作为中立、专业的第三方,将恪守职业操守,不会向其他任何无关第三方透露访谈的任何内容。

本次访谈时间高层约为1.5小时,中层约为1小时,感谢您的支持和配合!


高层访谈提纲

一、个人情况

1.请您简要介绍您的工作履历及在中心主管或分管的工作。

二、组织与岗位体系

2.您认为目前中心的组织架构和岗位体系存在哪些问题?需要作哪些调整?

3.对于中心的人员配置,您有何设想和建议?

三、薪酬绩效体系

4.您如何评价目前中心的薪酬绩效体系?存在的主要问题有哪些?

5.您认为作为事业单位的中心薪酬绩效如何才能更好地发挥激励效果?

6.您对中心薪酬绩效体系优化还有哪些要求和建议?

四、人才培养发展体系

7.您对中心的人才培养发展体系建设有什么要求?

8.您对本次中心的竞聘工作有什么设想和建议?

五、其它

9.您对本次项目有何要求和建议?


中层访谈提纲

一、个人情况

1.请简要谈谈您的工作履历及所负责部门的情况。

二、组织与岗位体系

2.您所管理的部门或业务近几年的发展情况怎样?

3.目前中心的组织架构设置有哪些不足和问题?您所管理的部门定位和职责有哪些需要优化或强化的地方?您对组织职责优化有哪些建议?

4.您认为目前中心岗位体系存在哪些问题?岗位设置及人员配置是否合理?您有何建议?

5.您认为中心目前人力资源数量、质量与结构如何?能否满足当前发展的需要?

三、薪酬体系

6.目前中心的薪酬体系存在的主要问题是什么?若解决这些问题您的建议是什么?主要困难是什么?

7.您所负责的部门基础绩效和奖励性绩效是如何分配的?

8.您认为事业单位的薪酬绩效体系如何才能更好的发挥激励作用?

四、绩效管理体系

9.您认为目前中心的绩效管理中存在的问题有哪些?有何优化建议?

10.您认为目前对您或团队的绩效考核指标是否合理?有哪些方面需要重点优化?

五、人才培养与职业发展体系

11.目前中心有哪些培训?您认为培训效果如何,有何改进的建议?

12.您认为目前职工的职业发展体系如何?有何不足和优化建议?

13.您如何看待岗位竞聘?对此项工作您有何建议?

六、其它

14.您对本次咨询项目有何建议?

 

 

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