文/中道咨询（微信公众号“合创中道咨询”）

感谢您参与本次访谈！您的建议、想法，对本次咨询项目的成功实施至关重要，希望在访谈过程中您能向我们提供真实全面的信息。项目组作为中立、专业的第三方，将恪守职业操守，不会向其他任何无关第三方透露访谈的任何内容。

本次访谈时间高层约为1.5小时，中层约为1小时，感谢您的支持和配合！

高层访谈提纲

一、个人情况

1.请您简要介绍您的工作履历及在中心主管或分管的工作。

二、组织与岗位体系

2.您认为目前中心的组织架构和岗位体系存在哪些问题？需要作哪些调整？

3.对于中心的人员配置，您有何设想和建议？

三、薪酬绩效体系

4.您如何评价目前中心的薪酬绩效体系？存在的主要问题有哪些？

5.您认为作为事业单位的中心薪酬绩效如何才能更好地发挥激励效果？

6.您对中心薪酬绩效体系优化还有哪些要求和建议？

四、人才培养发展体系

7.您对中心的人才培养发展体系建设有什么要求？

8.您对本次中心的竞聘工作有什么设想和建议？

五、其它

9.您对本次项目有何要求和建议？

中层访谈提纲

一、个人情况

1.请简要谈谈您的工作履历及所负责部门的情况。

二、组织与岗位体系

2.您所管理的部门或业务近几年的发展情况怎样？

3.目前中心的组织架构设置有哪些不足和问题？您所管理的部门定位和职责有哪些需要优化或强化的地方？您对组织职责优化有哪些建议？

4.您认为目前中心岗位体系存在哪些问题？岗位设置及人员配置是否合理？您有何建议？

5.您认为中心目前人力资源数量、质量与结构如何？能否满足当前发展的需要？

三、薪酬体系

6.目前中心的薪酬体系存在的主要问题是什么？若解决这些问题您的建议是什么？主要困难是什么？

7.您所负责的部门基础绩效和奖励性绩效是如何分配的？

8.您认为事业单位的薪酬绩效体系如何才能更好的发挥激励作用？

四、绩效管理体系

9.您认为目前中心的绩效管理中存在的问题有哪些？有何优化建议？

10.您认为目前对您或团队的绩效考核指标是否合理？有哪些方面需要重点优化？

五、人才培养与职业发展体系

11.目前中心有哪些培训？您认为培训效果如何，有何改进的建议？

12.您认为目前职工的职业发展体系如何？有何不足和优化建议？

13.您如何看待岗位竞聘？对此项工作您有何建议？

六、其它

14.您对本次咨询项目有何建议？