文/中道咨询（微信公众号“合创中道咨询”）

某电力公司紧紧围绕“立足本地资源禀赋、突出公司特色、源网荷储柔性互动、智慧融合高度智能”的新型电力系统，聚焦标杆企业先进特征要素，从战略能力、组织能力、运营能力（电网安全可靠性、效率效益先进性）、技术能力和数字智能化能力五个维度，总结标杆企业的发展成效和先进经验，并结合某电力公司实际情况进行差异分析。

指导思想

以全面深化改革创新为动力源，以对标一流企业为切入点，以大力提升管理水平为总任务，聚焦制约企业高质量发展的突出问题，借鉴先进企业的管理经验，充分发挥对标管理工作的融合转化作用，加快企业管理体系和管理能力现代化建设，将某电力公司建设成为我国区域级新型电力系统先行示范。

基本原则

一、坚持更高站位

主动适应新时代经济社会高质量发展趋势，自觉融入国家治理体系和治理能力现代化建设，积极正视矛盾，敢于自我否定，不断革故鼎新，以更高的站位、更新的理念和更实的作风探索企业持续管理提升的路径和方法。

二、坚持问题导向

充分总结国家“双循环”发展新格局，企业管理体系和管理能力基础薄弱、优势不足、特点不突出，以及与企业高质量发展要求不相适应的管理制度、管理体系、管理机制和执行梗阻，做到有的放矢的对标对表对因，切实焕发企业发展活力。

三、坚持目标导向

紧密结合高质量发展、三个转变等重点改革发展任务，统筹建立目标体系，动态调整工作举措，杜绝形式主义，务求对标提升行动取得实效。

四、坚持融合创新

科学研判国际市场秩序和地缘经济规律，切实掌握国际市场需求，准确把握国内行业发展以及企业自身所处位置，以国内先进企业为标杆，引入吸收再创造，逐步建立既符合企业实际又适应全球化发展战略的管理体系。

对标对象选择

为加强差异分析对新型电力系统的指导性，确保领先实践的先进性、前瞻性及创新性，标杆企业的选择首先要求标杆企业是受到广泛认可的电力行业领先企业，为确保标杆企业对比分析的业务与某电力公司具有较高的相似性，选取在电网安全可靠性、效率效益先进性、应用技术创新性和电网数字智能化四个维度具有显著特点某电力公司A和某电网公司B，作为对标的对象。

标杆企业特征

对标工作维度

采用差异分析的方法，从战略体系前瞻性、组织管控先进性、电网运营有效性（电网安全可靠性、效率效益先进性）、应用技术创新性和电网数字智能化五个维度，总结标杆企业的发展成效和先进经验，以某电力A和某电网公司B为标杆企业，进行全方位比较与分析，提取值得借鉴和效法的先进做法和启示。

由于差异分析是一个多维的复杂工作，同时涉及量化和定性分析，应确保标杆企业对比分析的业务与某电力公司的先进特征要素，具有较高的相似性。

对标重点任务

一、战略能力对标：提升战略引领能力

进一步强化战略管理意识，紧紧围绕落实国家战略和提升企业核心竞争力的要求，科学谋划战略定位、主攻方向和业务结构，切实强化战略规划的刚性约束和有效落实。

二、组织能力对标：提升科学管控能力

进一步明确部门职能定位，科学设置组织架构，建立健全目标明确、边界清晰、权责对等、精简高效的组织体系；

分类开展授权放权，综合考虑企业发展阶段、行业特点、治理能力、管理基础等因素，给予不同范围、不同程度的授权放权，全面激发企业活力；

通过法人治理结构，依法履职行权，提升企业管理市场化、法治化水平；加强组织文化建设，着力培育传承国有企业优良传统、体现时代特征的企业文化，积极履行社会责任，塑造良好企业形象，不断增强企业凝聚力、向心力和软实力。

三、运营能力对标：提升精益运营能力

针对精细化管理能力不强、成本和质量管控不到位、运营效率不高等问题，进一步树立全员参与、协同高效、持续改善的精益管理理念，将精益管理运用到电网规划、电网建设、电网发展、价值创造和电网转型创新等全流程全链条，以最小资源投入，创造更多更大价值；完善营销管理和用户服务体系，科学制订营销策略，创新服务模式，不断提升服务质量和品牌形象，提高客户忠诚度和满意度。

1.安全性：分解为19项指标进行对比

2.可靠性：分解为15项指标进行对比

3.经济效益先进性：分解为9项指标进行对比

4.社会效益先进性：分解为4项指标进行对比

四、科技能力对标：提升自主创新能力

针对关键核心技术受限、创新效率不高、科技领军人才不足、创新体制机制有待完善等问题，进一步加强科技创新战略规划，强化新兴技术和战略必争领域前瞻性布局，加大研发投入，提升知识产权工作水平，打造长板优势。

完善技术创新体系，形成基础研究、应用基础研究、技术创新、成果转化及高新技术产业化相配套的梯次研发体系，加强高水平研发平台建设，加快突破一批关键核心技术；完善体制机制，强化创新考核引导，健全人才引进培养评价激励机制，促进科技成果转移转化，营造良好创新生态。

经济效益先进性：分解为9项指标进行对比。

五、数字化能力对标：提升电网数字智能化

结合网络安全和信息化规划制定和落实，以企业数字化智能化升级转型为主线，进一步强化顶层设计和统筹规划，充分发挥息化驱动引领作用；促进业务与信息化的深度融合，推进信息系统的平台化、专业化和规模化，实现业务流程再造，为企业生产经营管理和产业转型升级注入新动力。

打通息“孤岛”，统一基础数据标准，实现企业内部业务数据互联互通，促进以数字化为支撑的管理变革；加强网络安全管理体系建设，落实安全责任，完善技术手段，加强应急响应保障，确保不发生重大网络安全事件。

电网数字智能化：分解为16项指标进行对比。