文/中道咨询（微信公众号“合创中道咨询”）

对标总体思路可以概括为：围绕一个定位、推动三个转变、着眼五个聚焦，通过三年的努力，切实提升企业价值创造能力，增强企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，致力于成为区域级新型电力系统先行示范。

一个定位

重点突破新能源消纳瓶颈，实现风、光、储等全要素能源融合发展；加快智能化网控技术变革，实现源、网、荷、储智慧化调度。统筹油田资金和科研力量，聚焦风、光、氢等核心领域，全力抢占新能源技术“制高点”，建设成为我国区域级新型电力系统先行示范。

三个转型

一、绿色转型

国家发展改革委、国家能源局印发《“十四五”现代能源体系规划》，再次强调了加快推动能源绿色低碳转型、推动构建新型电力系统的要求，通过对新型电力系统的构建和落地，促进新能源占比逐渐提高，才能科学有序推进实现碳达峰、碳中和目标，不断提升绿色发展能力。

二、数字化转型

要实现这些转型，关键在于两个方面的能力提升：

一方面，需要提升数字化在整个电力系统中的渗透率，依托数字化技术带来的智慧价值，形成以数据为核心的生产要素，推进能量流和信息流的深度融合，推动在电力系统的各个组成部分、各个场景实现数字化转型。

另一方面，则应不断采用更加绿色低碳的技术进行迭代和升级，持续推进电网侧和用电侧的低碳化革新。

三、创新转型

构建新型电力系统，数字化赋能将成为电力系统创新转型的关键。新型电力系统需要以数据为驱动，建立精确的数字孪生体，关注数据同步过程，通过人工智能数据挖掘手段，发现电网的运行规律，实现电网的智能运行，帮助用户提升整个运行的经济收益和零碳转型过程。

五个聚焦

对标工作总体归纳为战略能力、组织能力、运营能力、科技能力和数字化能力五个层面。

一、聚焦战略能力

层层分解精准对标，发展规划协同并进。遴选几十项关键指标及管理能力多维度对标。构建对标数据案例库与分析机制，精准定位企业发展优势与短板，实现对标层级全覆盖。

二、聚焦组织能力

进一步明确部门职能定位，科学设置组织架构，建立健全目标明确、边界清晰、权责对等、精简高效的组织体系。

三、聚焦运营能力

围绕完善网架结构、推广不停电作业技术等实施可靠性管理提升，努力做好保障电力稳定供给、支撑社会经济健康发展，高质量保障人民群众美好生活对电力的需求。

加快电网智能运维数字化转型，推动生产组织模式变革，打造“空天地”多维一体输变配智能运维体系，深入开展智能巡视、智能操作、智能监测和智能安全等业务赋能提升。

四、聚焦科技能力

在创新体系建设、人才培养发展、创新激励等方面，制定创新体制机制变革举措。建立合作共享、风险共担创新合作机制和产学研用一体化协同创新生态。

五、聚焦数字化能力

建成流程管理和流程监控数字化平台，串联业扩报装、可靠性和线损管理等关键业务端到端流程。实现关键业务全流程环节、岗位、人员透视化在线监控，推动制度、岗位、风控、指标等关键管理要素一体化、数字化管理，流程管理创新成果达国内先进水平。