文/中道咨询（微信公众号“合创中道咨询”）

    为提高项目运作效率，使项目组成员能够尽快了解XX集团有限公司（以下简称“XX集团”）在三项制度改革及相关管理等方面的现状，我们希望能够提前准备好下列资料，以便项目启动后能够立即提交使用：

1.         XX集团及分子公司相关介绍资料（包括电子文档、图书、音像资料、宣传资料等）；

2.         XX集团治理文件（公司章程、议事规则等）；

3.         XX集团价值观、文化、使命、愿景等方面的纲领性文件（包括：文件、手册等）；

4.         XX集团战略方向、目标或规划（十四五规划等）及近三年财务数据等相关资料；

5.         XX集团最新的关于组织管控方案等相关资料，包括：组织架构图、管控文件等资料；

6.         XX集团各部门及分子公司现有职责和各级岗位说明书；

7.         XX集团业务及职能流程程序文件；

8.         XX集团及分子公司人员花名册（包括姓名、年龄、所在部门与岗位、工龄、司龄、最高学历、职务、职称、资质证书、绩效考核结果等信息）；

9.         XX集团及分子公司现行薪酬体系的制度说明、实施办法、薪酬标准等资料；

10.     XX集团及分子公司近三年员工薪酬数据（工资表等）；

11.     XX集团及分子公司现行绩效管理体系制度说明、实施办法、操作手册、考核表格、业绩协议书等文件；

12.     XX集团及分子公司关于各类人员职称和任职资格管理和竞聘晋升的相关文件；

13.     XX集团颁布的与人事管理相关的其它制度性文件（包括公开招聘、竞聘、末位退出等制度）；

14.     其他有助于项目组理解XX集团及分子公司治理、文化、战略、管理流程和制度、人力资源的相关资料，如对外宣传资料、内部刊物、各种媒体报道等。

以上资料是我们根据前期对项目的了解和以往经验提出的与本项目直接或间接有关的资料需求，是项目进驻开始前需要的基本资料，是项目开始实施的关键一步，希望XX集团能够整理完善后提交项目组。同时，项目组在项目期间，会根据项目运作的实际需要，确定是否再次提出其它资料需求。

谢谢您的大力合作与支持！

XX集团三改咨询项目组

                                  2023年10月21日