充分认识到决策的重要性

管理的核心是经营，经营的核心是决策。决策是产品经理个人价值的最佳表现方式。依据结果的不确定性，决策可以分为三类：确定性决策、风险型决策、完全不确定性决策。在大多数情况下，产品经理必须基于有限的信息进行风险型决策。

假如你只想做一名平庸的产品经理，那么千万别自己做决策，如果可以的话，让你的上司来做决策。如果万不得已，必须由你做出决策，那么你必须评估所有可能产生的后果，并确保所有相关人员特别是上司充分意识到这些可能的后果。行内不少前辈多次告诫过我，必须学会把决策的责任推给别人，因为决策有可能失败，有可能触动公司其他成员的利益，有可能让公司其他成员觉得你喧宾夺主，有可能给予那些早就看你不顺眼的人可乘之机，有可能最终让你卷铺盖走人。

可是作为一名产品经理，如果在你负责的产品中，所有的决策都是别人做出的，你的价值何在？

如果您想要成为一名优秀的产品经理，学会集思广益，大胆决策。绝大多数情况下，决策都是要承担风险的，作为一名产品经理，你有义务也必须有能力基于有限的信息做出决策。推卸责任或者优柔寡断的确可以让你避免决策带来的风险，但是一方面，推卸责任就意味着放弃实现自己价值的大好机会，最终损害了你在公司的地位；另一方面，优柔寡断让你丧失了机遇和竞争的主动权，从而给产品带来更大的风险。退一万步说，当你真的认为缺乏足够的信息而无法作出决策时，你也应该敢于做出“延迟产品开发，继续进行市场调研”的决策。

面对瞬息万变的市场和日益激烈的竞争，能否尽快做出相应决策，已经成为决定产品是否成功的关键因素。在许多情况下，产品经理必须基于有限的信息做出决策。笔者认识的产品经理，包括笔者自己，在职业生涯中，都曾做出过错误的决策。优秀的产品经理总是敢于基于已有的信息和自己的职业能力做出最明智的决策，当决策失误时，他也敢于承认自己的失误，并根据新的情况做出相应调整。决策错误并不可怕，重要的是你是不是真正认识到自己为什么做出了错误的决策，如何避免下一次犯类似的错误。