勇于让自己负责的产品下市

每个产品都有导入期、成长期、成熟期和衰退期这四个阶段，一个产品对于产品经理而言，如同自己的孩子，看着自己负责的产品能够为公司带来丰富的利润，是件非常开心的事情，然而，任何产品都有进入衰退期的那天，那么作为一名产品经理，应该怎么办呢？

如果你只是想做一名平庸的产品经理，永远都别主动提出让自己负责的产品下市。只要这个产品还可以赚钱，就继续让它在市场上销售。你可以辩解说：销售收入的下降，就一定意味着产品已经度过了成熟期进入衰退期了吗？或许是销售部门销售不力的缘故。作为一名产品经理，职责应该是确保产品的生命周期尽可能的长，难道不是这样吗？

依据笔者多年产品经理的经验，不是这样的！

如果想要成为一名优秀的产品经理，你必须选择在恰当的时候，让自己负责的产品下市。产品下市与产品经理是否无能没有必然的联系。许多产品从财务报表上看虽然还可以给公司带来利润。但是我们都知道，财务报表不能反应出一个产品的全部财务信 息。每个产品都有许多财务报表无法反应的隐形成本，比如在许多情况下，某些旧产品会影响新产品的成长和利润。作为一名产品经理，我当然希望自己负责的产品 具有尽可能长的生命周期。但是，产品经理只是公司的一员。公司的最高原则，应该是用同样的资源，获得尽可能大的利润。在这种情况下，把公司有限的资源投入 到另一个利润更高的产品上，是不是更合理的选择呢？

的确，销售收入下降并不意味着产品一定就进入了衰退期。这时候，作为一名产品经理，你应具有足够的分析能力，来判断出导致销售收入下降的原因和相应对策。