理解领导力和授权之间的关系

笔者一直以来非常崇拜两位伟人，一位是圣雄甘地，一位是马丁·路德·金博士。这两位伟人都有一个共同点，他们都曾组织过轰轰烈烈的活动，追随的人们成千上万，然而他们都不曾担任过什么政府高官，手中没有任何权力。

根据笔者的经验，在一家公司内部，产品经理往往是职责与职权比最大的职位。在许多情况下，产品团队规模不大，产品经理能够直接管理的人员往往少的可怜，而这些团队成员大多同时隶属于多个产品团，产品经理能够掌控的资源非常有限。

如果你只是想做一名平庸的产品经理，那么你应该向你的上司抱怨自己没有足够的权利，尝试着获得领导的授权，使用自己所需的资源。大 多数人会想当然地认为，如果无法控制与产品相关的所有人员，如何能够管理好一个产品呢？因此当领导没有授予控制这些员工的权利时，产品经理应该去向上司抱 怨，希望他们可以给与足够的授权，来控制和管理所需的资源。拥有这些资源的控制权，这样就可以解决你所有的资源问题，对吗？

很遗憾，答案是“不”！

如果想要成为一名优秀的产品经理，你得学会在没有授权的情况下领导团队。每个公司都有多个产品线，每个产品经理必须与其他产品经理共用有限的资源。在这种情况下，一名优秀的产品经理，不会寄希望于通过抱怨来改变这一现状，而是通过高超的领导技能和个人魅力，充分利用这些行政上并不受你管辖的人员来为你的产品服务。

没有授权，却能够领导别人？在许多人看来，这几乎是一件不可能的事情。但是作为一名产品 经理，这是你必须面对的问题。权利不等同于能力，同样，领导力也不等同于行政权。许多成功人士在事业发展过程中，大多没有什么行政权力，常常是依靠其强大 的个人魅力和领导技能，获得大家的支持和拥护，从而获得事业的成功，圣雄甘地和马丁·路德·金博士就是最好的例子。因此，作为一名产品经理，在工 作中，需要充分利用多种非行政手段来推动工作的顺利进行。

而且，即便你拥有正式的授权，也不能保证员工们一定服从你的指挥。类似的例子实在数不胜数，有多少管理人员敢说自己的直属员工完全认同自己的领导？如果员工不服从你，不要总是认为是因为自己缺乏足够的权力，我建议先认真分析一下自己的观点和做法，是不是缺乏足够的说服力。